吉宁博士观点
建立以支足够优秀的人才队伍是当今企业发展的首要工作，从某些层面上说，人才队伍的优劣决定着企业发展的进展，甚至会决定企业在残酷的市场竞争中的生死存亡。所以，在当前看来，企业在人才培养上都下了比较大的功夫，很多企业认为企业培训很重要，所以在员工培训方面的工作上也做了很大的投入，然而谈到培训成效，只能说几家欢喜几家愁。
导致这种现象出现的原因除了经常提到的企业培训理念和方式之外，其实一部分也在于培训对象上。有些人并不适合通过培训获得相应的提升，如果企业恰巧在这样一批员工中做培训工作，所得到的效果自然无法让人满意。所以作为企业，重视培训工作很必要，同时在培训工作进行之前，也需要分析企业的需求，分析员工的特性，选择正确的员工进而做出正确的培训，促进企业再培训工作之下获得良好的发展。
这里说了，对于企业培训的对象选择很重要。然而作为一个企业的管理者乃至人力资源管理者，在培训对象的选择上需要注意两个层面——第一个层面在于明确需要选择什么样的人；第二个层面在于了解企业的员工究竟是怎样的人。目前的很多企业在招聘中已经注意到这点，但是却往往忽视了一个很重要的前提，企业根本没有明确自己真正需要的是哪些人，这就导致了企业员工招聘方面出现诸多问题从而影响到企业培训相关工作。
对于上述问题，其中一方面在于目前企业招聘相当于一种非常粗放的采购方式。一个企业在进行物品的采购工作时，往往会反复对比各种品牌产品的各方面指标，找出性价比最高的产品进行采购，而在劳动力方面的这种采购行为，企业往往显得不够理智，通过简单的面试和测试就确定面试者的去留，从某些方面来看，这种粗放的模式恰恰导致了企业员工招募上的缺失。
令外一方面，也就是上面所说的，企业招聘过场化。具体来说主要现象有下面相关体现：现象之一，是不加分析地按“通行”的规范流程办事，从发布招聘启示、接收简历、安排笔试、面试和通知到岗、入职培训等，都是“抄”来的规范，“搬”来的套路，人事部员工知其然而不知所以然，照章办事，生硬刻板。现象之二是干脆一切就简，领导直接出马凭一双慧眼立判优劣，不少领导对自已阅人之能十分自负，所以对背景调查或综合测试之类不屑一顾。而另有一些领导，更祭出观相测字的手段，来选择“有缘”之人。另一方面，招聘缺乏必要的论证和准备
经过上述相关论述，我们可以确定的一点在于，企业培训很重要，同时企业对于员工的选择也非常重要，单纯依靠培训而不去慎重选择培训对象，往往也会使企业培训面临挫折与失败，影响企业的发展乃至延误掉最佳时机。
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