吉宁博士观点
企业的发展对应着企业竞争的加剧而加速，企业发展的加速直接导致了当前企业人力资源不足的问题暴露。企业培训适时的出现为人力资源不足的问题做出了较好的解决，然而长久以来，一些企业进行的企业培训行为并没有为企业带来成效，结果只是白白浪费了大量的成本和时间，还为企业的发展带来了很大的困扰。那么具体来说这些企业培训没有效果的原因在哪里呢？下面我们来做一下具体分析：
关于企业培训没有效果的主要因素，总结起来主要有四个方面，分别为积极性、针对性、系统化和统一性。针对这四方面特性，我们来分别进行分析：
积极性：很多企业经常在培训之后抱怨培训没有实际成效，而受训员工在培训过程中的表现却很活跃，只是培训之后对于工作没有起到任何实质性的帮助，也就直接导致了企业培训的相关投入浪费。很多企业将这种问题归咎于企业培训和企业培训机构上，而事实来说很可能是受训员工的学习态度问题。只有受训员工端正态度，才能在企业内从实质上改善培训成效。
针对性：由于企业培训行为中，很多企业都或多或少的吃过亏，直接导致企业在培训工作上变得极其谨慎，整个培训计划制订的也更加详细，但是实际效果方面依旧不及预期。所以这里需要注意的就是企业培训的针对性，具体可以从三个方面做出考虑：针对企业自身进行分析；针对员工能力进行分析；针对讲师进行分析。
系统化：在国内教育界来说，一个人从进入学校到进入社会，都会经过十几年的具有系统化的学习，同时产生相应的只是积累。对于企业培训工作也是如此，使企业培训行为成为一种具备系统化的行为，能够更好地保障企业培训效果的实现。
统一性：企业培训的目的是为了提升员工能力，发掘员工潜力，使员工获得提升的同时促进企业发展。但是培训价值体现往往需要一个长期过程，同时接受培训之后的员工也需要一个磨合阶段，以真正掌握相关能力。所以企业培训行为需要保障在培训时的行为一直，同时也促进员工在接受培训之后的日常工作中保证较为一致的习惯。
以上就是针对企业培训当前问题的相关建议，希望能够为当前企业提供一定程度的帮助。
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