吉宁博士观点
“活法”一词，在中国很多企业管理体系家都熟悉。《活法》是很多人的枕边书。
稻盛和夫说他70余年的人生中，不断在思考的是人的正确“活法”，思考什么是人应有的生活态度。这立足于做人最基本的伦理观和道德观的“活法”是他在一生的实践中一点点记录整理总结出来的哲学。
在日本，他被称为“经营四圣”之一，被称为经营之神，他的思想被日本企业管理体系界奉为经营圣典，他一手创办了两家世界500强企业管理，并且在历经多次经济危机的50年中创造了从未亏损的奇迹。是日本京都陶瓷株式会社、日本第二电电株式会社创始人及名誉会长。
“活法”是日本航空公司企业创始人稻盛和夫的招牌。
为什么这么说呢？
说到底，稻盛和夫就是会用人。而市场操作并没有发现有什么经典案例。甚至在品牌操作上欠火口。比如说，京瓷出过手机，市场表现就不如三星手机，早退出中国市场了。在日本也表现不佳。
扭亏为盈，是稻盛和夫的拿手好戏，可惜，没见他推出过什么产品。如果让他掌舵松下电器，与苹果抗衡，那才是了不得的事。
稻盛和夫的高明在于他很会管理。已经退休15的稻盛和夫接受了日本企业的委托，出任破产的日本最大的航空公司——日本航空公司的企业创始人，一年内，日航奇迹般地扭亏为盈，创造了企业管理体系经营的神话。
日航宣告破产那天，稻盛企业创始人从关西机场出发去参加夏威夷的盛和塾开塾典礼，坐日航的夏威夷的航班。管理层的心情都很失落，稻盛企业创始人招呼说，让我们为了日航的员工一起努力一起加油吧！当时大家的情绪很低落，但听了他的这句话，他又和大家亲切握手，握着他那温暖的大手，大家觉得从黑暗当中看到了一线曙光。当时大家的心情非常地激动。
当然更温暖人心的是您说的那句话，让我们为日航的员工而努力吧。
其实我觉得非常好奇的是，为什么您不会告诉这些员工说，让我们为日航的重新崛起而努力吧，让我们为日航的再度腾飞而努力吧，您把这个强调的重点放在让我们为日航的员工而努力吧，为什么呢？
稻盛和夫认为，经营企业管理体系，如果没有员工的支持，只靠经营者一个人，绝对经营不好企业管理体系，所以公司经营的目的，首先应该是为了员工的幸福。很早就认为这是企业管理体系经营的最大的目的。
不管京瓷也好还是第二电电也好，这是他办企业管理体系的一贯宗旨，他都一直珍视员工。
有人问，当经营企业管理体系的很多要素都摆在面前的时候，包括股东、包括员工、包括客户，当这三个要素摆在你面前的时候，如果让你从这当中来选你认为最看重的要素，你会选择哪一个？您觉得会不会是一道难题？
稻盛和夫说，我选择员工。因为经营者珍视员工，员工就会拼命工作，员工要为自己的幸福着想，他就自然会努力去为顾客着想，另外如果员工努力工作的话，企业管理体系效益就会提升，这样股东也会高兴。所以问题的核心就是让员工幸福，这样才能构筑一个让员工、客户、股东都能满意的环境。
在创立京瓷公司之前，稻盛和夫是搞新型陶瓷研究的技术人员，在给人家打工的时候，他的技术没有获得应有的公正评价，所以他才以我的新技术为基础创办了京瓷公司，他希望自己的技术能发扬光大，满足自己作为技术人员的梦想和自豪感。但是创立京瓷公司三年之后，有十来个高中毕业的年轻员工，他们说这是一个新建的公司，没什么利润，待遇又不高，前途很渺茫，在这样的公司一直干下去的话连对象都难找，更谈不上富裕的生活了，完全看不到未来，实在难以忍受，所以他们要求公司必须提升工资奖金、提供今后生活的保障，否则就辞职不干了。他们提出了这样的要求。
稻盛和夫是为了实现自己个人的梦想，要把自己的技术推向全世界才创办了这家企业管理体系，可他们却提出了那样的要求，让稻盛和夫很意外很烦恼，连续两三个晚上都睡不好觉，想来想去，突然明白了，员工真正需要的是希望在公司长久干下去，是希望过上好日子，既然如此，公司就应该彻底地为员工的幸福着想。那样的话，员工们就会愉快地工作，拼命地努力，这样公司收益就会提升，自己的技术也能顺利走向世界，股东也会很高兴。那个时候，他才恍然大悟，终于明白了珍视员工才是企业管理体系经营最基本的原则。
从那个时候起，他改变了公司的经营方针、理念。
人最容易被烦恼所左右，欲望对人来说是最大的问题。欲望得不到满足，人就会鸣不平、发牢骚，这也是个大问题。当事情不顺利时，人还会恼怒，这又是个大问题。这些都是人的本性，是人生存所必须的，是自然界赋予人类的，人虽然需要这三种情绪，但如果过了度，人就会自取灭亡，这是佛陀的教诲，所以我们必须时时抑制这些情绪。当然没有人能够完全排除这类情绪，排除光了，人会无法生存。他总是认真地自我反省，自己也不是圣人君子，也常有欲望，也常发牢骚，也常常恼怒、发脾气，每当这些情绪抬头，就反省，就努力控制自己，这就是现在的修行。
日本的明治维新时的西乡隆盛。他的心灵非常的纯洁，没有私心私欲，是一个无私的人。无私，就是忘我。他留下的人生格言就是敬天爱人——敬奉天理，关爱世人。
天指的是天道，在中国就是良知，同时要爱人，爱他人，为他人作奉献，这是西乡隆盛说过的话。稻盛和夫从小就受教于这句话，所以在建立公司的时候，就把敬天爱人作为经营企业管理体系的最高准则，用自己的一生来实践这句话。
中国的很多企业管理体系家擅长管理内部，而不善于经营市场。
一位做原料生意的小老板，看到人家做火腿肠很风光，于是就做起了火腿肠，进入市场，才发现水深的可怕。后来，这位老板说，能把火腿肠做好了，其他什么生意都能做好。
很多人把稻盛和夫的管理哲学当成经营哲学，这是很可怕的。因为，品牌营销专家丁举昌在为不少陷入亏损的企业管理体系诊断时，发现这些企业管理体系不是差在管理上，而是差在经营上。不少人看到稻盛和夫的“活法”很流行，就当成宝贝，不知道稻盛和夫的“活法”到底是什么“活法”。
