吉宁博士观点
随着创业成功故事的出现，有关这些企业发展管理高效率文化的误解和讹传，也就接踵而至。
现在，创业公司层出不穷，我们每天都能看到各种文章，讲述热门初创企业发展管理如何在所处的领域里掀起热浪，如何在城市废弃角落的仓库中进行自己的研发。这些创业公司能够一直维持高效率运作，其原因在于他们打破了办公室里一个个的小隔间，让他们的员工能够在一个无阻碍的办公环境下合作、创新，将全部的潜能发挥出来。
不过，随着这些成功的故事的出现，有关这些企业发展管理高效率文化的误解和讹传，也就接踵而至。这其中有三个典型的误传：
一个很Cool氛围
是不是觉得如果在办公室里装一个蛇形水道，没事去滑一下，刺激一下，创新力就会提升？说实话，除了从头湿到脚，还是什么想法都没有。
许多高效率企业发展管理确实拥有的是一个很cool氛围，但是他们持续性的良好表现远不止是因为公司提供免费的冰摩卡。这些企业发展管理文化其实是他们的创始人和领导人性格和办事风格的折射，比如企业发展管理家精神、勇于冒险，吹毛求疵等。
这些外在特征决定了这些企业发展管理在成立时的一些价值，比如排除一切困难取得成功的决心、应对失败的心态，以及永远无法山寨的年轻活力等。
要做自己，去理解你的组织的真正价值。然后，问问自己那些价值的日常表现形式，这些表现是否能够帮助你实现你的目标，还是让你越走越远？很“酷”并不意味着高效率。当你不确定会实现圆满结局的时候，试着冷静下来。企业一旦上了规模，尤其是受到市场环境的冲击时，各种各样的问题就会暴露出来，这时每个部门都会觉得自己的工作很重要，部门之间的协调就会是一个很大的问题，这时，领导就需要能够准确的抓住主要矛盾，解决主要问题。
一位具有超凡魅力的领导人
第二个常见误读是，企业发展需要一个魅力非凡的领导人，以此来激励其他人。其实正好与之相反。非常成功的CEO们并不喜欢让自己聚焦在闪光灯下，这些成功人士凡事皆以企业发展成功为核心，而且从不满足于现状。如果你的魅力型CEO将更多的时间花在演讲上，很少出现在办公室为企业发展成功奋斗，那情况就麻烦了。
一个创业心态
为了满足市场不断变化的需求，所有的企业发展都需要适应并作出改变，但是，这并不是初创企业发展管理取得成功的先决条件。让一个有足够能力培育创新思想的成熟企业发展转型以维持竞争力，其实并没有那么困难，重要的是理解自己的目标以及自己的企业发展文化如何去帮助自己实现这个目标，而并不是创业心态。
效率文化并不如表面那么吸引人，这个文化的关键在于，清楚自己代表的是什么，要和谁一起去实现这个真正的愿景。
