吉宁博士观点
企业培训在国内的发展已经经历了相关阶段，期间也解决了很多问题。然而我们现在都无法否认，在企业缺乏人才资源的现状之下，很多企业频繁做培训，最终却无法获得期望中的成效。这个问题成为了当前国内的很多企业面临的首要问题。所以下面我们需要针对这方面问题做一下相关分析，找出原因，并试图解决。
当前国内企业培训出现各方面问题主要由于相关问题所导致，具体来说主要有下面几个方面：
第一，很多企业在培训上只是盲目跟风，企业培训大环境下缺少创新：对于一个企业，能够去花费精力和时间做员工培训工作，其根本目的就是通过提升员工能力来促进企业发展，以获得更高的的收益。然而当前众多企业在培训工作上并不了解，进而会产生很强的盲从性。这种盲从在相同行业中表现的一致程度倾向于可怕。而这种极端相似的特性也导致了绝大部分企业培训行为并不符合企业实际，自然不能够达成企业培训期望中的相关成效。这就导致现在很多企业的自嘲，做了培训，买了教训。
第二，很多企业做培训只是在走形式，对于企业培训内容没有关注：这种问题具体表现为，很多企业做培训只是应付形式，不知道培训什么。都说中国的企业很具有中国特色，在形式上的工作往往都很卖力也很积极。没事空喊口号、说说大道理、做一些官僚味十足的事，可以毫不夸张地说，几乎成了多数中国企业家们最爱干的事。
当然，这种现象并不能够说明企业不关注员工的发展，很多时候只是由于意识上的定格导致，但是这种行为确实会使员工们反感，甚至还会产生抵触情绪，影响企业的整体发展。
第三，很多企业偏重于作秀，实际工作热情不足：有些企业明明知道这种培训无法为企业带来效果，却还是去做，对于这种企业，我们往往会认为其在作秀。企业的员工虽然处在企业的基层，但没有人是傻子，谁也不愿意有事没事的被折腾。至于培训的内容到底有多“实用”，或者说培训完了到底能起到什么样的“效果”，需要明确：群众的眼睛都是雪亮的。
企业只有少作秀，多做实事，要想为企业的发展做长远的打算，就要深入基层，关心最根本性的东西，而不是一天到晚只做些让员工反感，又不能使企业有所发展的所谓“培训”。
以上就是针对国内当前在培训上的一系列问题作出的总结和分析，希望广大企业管理者能够及时明确相关问题，以更好地发展企业。
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