吉宁博士观点
企业资产是投资人通过投资活动在产业筹资、在经营活动阶段对资产的控制管理和经营与职工创造所必备的资源及物质资料，包括帐面记录与耒在帐面反映的所有的资产，包括：企业债权、货币资金、存货、对外投资、固定资产，无形资产、其它长期资产等。对企业资产管理的研究，是企业生存、稳定、发展的必然要求，是企业对投资人、债权人、职工、人民企业、经营合作者负责任的表现。因此，这项活动是企业工作者的必修课。研究和修正企业资产管理的目标和方式，对于企业的可持续发展及资产对企业与社会的回报（预防资产经营风险或损失）是企业管理工作者的永恒课题。本文根据现代管理制度、技术和相关企业的实际，列出梗要，与同行探讨，以达抛砖引玉，实现企业资产管理优化的成效。
一、企业资产管理的目标
首先，是保值与增值。通过资产运用与周转，实现资产的良性循环，以求得实现资产效益最大化（社会贡献最大化），股东利益最大化，企业权益最大化；
其次，通过资产管理活动，预防与降低企业的经济风险、损失；
其三，保障职工参与企业资产管理权利的实现，和创新能力的提升，达到更新职工能力、再造企业的前途，以适应现化建设的需要。
二、企业资产管理方式的选择
1、全面执行企业资产管理的法律法规。
企业资产自投入企业运营时起，必须依法管理：计价、确认、验管、调用、处置、清理必须全过程依法办事，而不得违背，如有脱离法规约束的现象，必然会出现管理疏漏，就会造成资产损失或留下隐患。
2、运用科学手段管理资产。
企业资产管理应遵循经济规律，科学管理。运用现代统计技术，经济批量最优化采购方式，在储备、生产、流通、交换等各个环节全过程科学控制，良好的售后服务，适应市场的促销活动、赊销活动，确保资产在进入企业、生产、流通各个环节的循环始终保持受控制状态。在市场经济中实现价值增值和社会财富节约化，资产贡献最优代、其管理成本最低化。
3、建立控制风险的企业资产管理机制。
对企业资产管理的事权要建立经济责任制，明确各部门的工作责职和失职追究制度，层层落实、环环紧扣、前序不验、后续不接，把问题消灭在“事件”之前，确保零“事故”，化解风险的可能发生，以求得生产、流通所获得的经济利益不受蚕食、浪费与损失。
4、建立灵活的资产经营机制。
资产管理是企业经洛活动的核心和主要内容，涉及到企业管理各方面的工作。而市场是多变的，有时对企业的资产管理有利益，有时还会给企业资产管理带来难题、风险及危机。这就要求企业经理人及时调整资产管理路数（策略）。为了严防通货膨胀，可以适度扩大仓储，持有存货产品；扩了扩大市场份额，可以适度赊销产品，扩大企业影响和信誉；为了收回销货款，可以制定恰当的优惠政策，收回应收款，避免“坏帐”的发生，促进资金的良性周转；为了扩大生产规模，可以经过论证，有利可图就兼并其它同类企业；为了用活资金，在资金富余时，可以进行投资活动，在资金短缺时，可以进行融货活动，用别人的资金为本企业创造利润。通过灵活的经营方式，控制债务，驾驭市场，发挥职工们积极性、创造性、实现企业的资产增值和企业可持续发展。
5、建立科学的资产经营绩效评价制度。
企业资产管理的绩效，需要定期进行总结、评价。要在资产循环的各个环节：储备、生产、流通、交换、收入、分配、积余各个环节的流转完成后，对资产的运有营绩效加以科学的评价，对自我评价的结果，需要请企业管理部门和社会中介机构进行审计、验证。这样，可以使企业通过这些活动，总结成绩和管理经验，找出失败的原因和纠正的方略。资产管理绩效主要通过经济指标来衡量，总资产周转率，周转天数；应收帐款占总资产的比率，回收率；坏帐损失率，坏帐损失占总资产的比率；利税总额占总资产的比率；人工成本，管理成本占总收入的比率；等；用实际与预算相对比；用期末数与基期数相对比；用实际数与计划数相对比；研究资产绩效规律，修正管理方案，确保企业的管理活动适应企业的持续发展。
综上所述，企业通过全面的执行企业资产管理的法律法规，运用科学的手段进行企业资产管理，建立风险控制机制、资产经营机制和资产经营绩效评价机制，能够有效的让企业资产保值和增值，能够成功的规避企业经营风险，能够更好的提升员工的素质和能力，从而让企业更加迅速的发展。
