吉宁博士观点
企业文化培训属于当前企业培训的一种形式，对于当前的众多企业来说，面对新招募的员工都要进行一定的培训之后才开始任用，有些企业称之为入职培训，有些企业称之为岗前培训。而这种培训中，企业文化培训占有很大的比重。然而这方面比重很大的培训往往在实际中无法对新员工起到多大作用。所以企业进行培训之前需要明确企业文化和企业的相关问题。
对于文化的定义，我们可以认为“文化是意识形态的具体表现，反映的是成员共同认可的价值观和工作态度”。而文化的主要内容大致会有两个层面，其一，从本质上说，它包括职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；其二，从外在表现上说，它包括各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
到这里我们可以明确一个观念，即企业文化属于一种意识形态，因此培训时应该从意识形态产生的根源来培训，进而我们可以认为施训人在培训企业文化时一开始就是一个错。既然出现这种储物，那么新员工企业文化培训应该怎样做呢？
首先，企业需要让新员工了解公司的产品或者作业流程。当一个实体招进新人后，我认为不需要急于给他们做企业文化培训，即便你辛辛苦苦的培训了也起不到什么效果，没有什么作用，他们压根儿也体会不到。你想呀，新人刚进入你的公司，他们对你的公司什么都不了解，你就培训企业文化的经营宗旨经营理念的，什么玩意儿，新人根本体会不到。首先应该让他们了解公司的产品或者作业流程，熟知公司有哪些产品，简单的作业流程是什么，他的起初工作是做什么，做这些工作需要哪些简单的工作技巧和方式方法，我认为这是培训最起码的第一步。
其次，让新员工明确价值观，人生观。作为一个企业或者公司实体，新人的到来他们并不了解工作环境，特别是刚毕业的大学生进入新公司，他们的很多东西都是非常理想化的，理论与现实中的区别是很大的，比如有的新人一进公司就表现得非常个性，可是别人总认为这个人不合群，而他自己也想不通错在哪里；或者看到公司一点不如意的地方，就认为你这个公司很不规范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉声叹气影响退队势气。其实每个企业的人文环境是不一样的，但是做人的道理都是一样的，因此对新员工的企业文化培训首先是培训产品公司产品和工作流程以及简单的方法，其次就是培训新员工怎么样做人。新员工先要学会做好人，尽快融入新的环境，待新人融入你的团队后，就应该开始做能人，充分展现个人才华，发挥出个人专业才能，成为队友眼中佩服的适合工作岗位的能手。
最后才是真正针对企业文化的相关培训。新人一般工作到2到3个月后，对你的企业或者公司实体应该是有所了解了，认为不适合自己发展的造就逃之夭夭了，留下来的基本都认可你的公司了，也有了一些工作体会和感受了，这个时侯再进行真正的企业文化培训，组织一些团体活动、参观公司生产线、搞一个活动竞赛等，让这些新人带着一份亲人般的爱心，以及一颗对亲人的感恩的心来学习企业的宗旨、经营理念、用人观价值观等，才能使你的文化培训效果产生巨大的作用。
以上就是针对企业文化方面培训的一些分析以及一些相应的建议，希望广大企业在做新员工培训工作上能够适当参考，促进企业培训的成效，进而促进企业的发展。
相关推荐：
