吉宁博士观点
改革开放30余年，当年那些创造超级财富神话的企业集团家们，已到了功成身退之时。这是中国顶级富豪们集中向下一代传承财富的特殊时期。
2013年11月，本刊推出封面故事《中国富豪接班大考》，接班话题引发舆论关注，众多学者、企业集团体系家通过各种渠道向本刊表达了自己的看法。品牌中国产业联盟副秘书长、华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人李光斗随后在本刊发表文章《三星接班学》（2013年第44期），引发广泛讨论。应读者要求，自本期开始，本刊邀请李光斗开设专栏，专题讲解古今中外的“接班之惑”，探究家族企业集团体系基业长青的传承秘密。
家族企业集团，是历史最为悠久的企业集团形态。但放眼全球，家族企业集团的平均寿命仅仅为25年左右，家族企业集团在生命周期上也逃不出“富不过三代”的魔咒。据粗略统计，有30%的家族企业集团可以传到第二代手中，这其中，只有不到2/3的企业集团能够传到第三代，而后，大约13%的企业集团能够传到第四代。
中国家族式私营企业集团的平均寿命更短，它们以更快的速度产生、消亡。家族企业集团到底存在哪些优势？又存在哪些先天的缺陷？家族企业集团和现代企业集团之间又存在着哪些相同和不同之处？家族企业集团如何接班？
家族企业集团的前生今世
现代著名企业集团大多发端脱胎于家族企业集团，有些甚至现在仍然是家族企业集团。只不过他们迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代企业集团管理制度。这些成功家族企业集团的企业集团文化，特质是洋溢着大家族式的人性温情，同现代企业集团管理并行不悖。
世界范围内，80%以上的企业集团属于家族企业集团，世界500强企业集团中有37%由家族所有或经营。家族企业集团在全世界几乎所有经济发达的地区中，大都居于主导地位。即使在美国，家族企业集团也是经济的主导力量：一半以上的企业集团属于家族企业集团，家族企业集团占国民生产总值的40%；在“《财富》500强”企业集团中有超过1/3的企业集团是家族企业集团或是由家族企业集团发展而来；世界上最成功的一些企业集团就是从家族企业集团发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等等。
世界最大的家族企业集团是美国的沃尔玛，2012财年沃尔玛共实现销售收入4469.5亿美元，全球最大最富有的华人家族企业集团是李嘉诚的长江实业及和记黄埔。
而改革开放以来，中国大陆家族企业集团的发展与壮大的速度也出人意料。究其原因，“我爱我家”的信念是家族企业集团成功的最主要因素，也是使家族企业集团表现好于非家族企业集团的关键原因，这种信念体现在家族企业集团发展的方方面面。维护家族团结和财富的共同愿望是家族企业集团能同仇敌忾、齐心协力。这种共同愿景是一般企业集团很难达成的。
事实证明，在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧也能迅速达成共识。沃尔玛董事会成员约翰·沃顿说过：“沃尔玛对于其家族而言，与其说是财富，还不如说是一种信任或是每名家族成员都将对其负责的遗产。”这种使命感和责任心是保证家族企业集团历久弥坚的内在因素之一。
因为多数家族企业集团体系领导人都是企业集团体系名副其实的“主人”，且希望将企业集团体系交给子女继承，因此他们会集中精力推动长期战略，而不是像职业经理人那样更关注下一个季度的业绩。有人曾描述家族企业集团体系是“小气鬼”，因为在短期内他们很少会向股民派发红利，也很少向其他产业扩张。
家族企业集团体系把资金的大部分都投入到企业集团主流业务的发展，这方面的数字往往比那些非家族企业集团体系高出很多。例如控制德国宝马汽车公司的匡特家族，在上世纪90年代，始终坚持在企业集团行业的主流方向发展，而与此同时，另一家公司戴姆勒·克莱斯勒则进入了国防和航空领域。最后的结果就是，宝马公司十几年来依然是高档轿车的龙头企业集团体系，而戴姆勒·克莱斯勒在合资后很快解体。
“富不过三代”的家族企业集团体系发展魔咒
家族企业集团体系也有自己的独特难题，就像葡萄牙谚语“富裕农民、贵族儿子、穷孙子”说的那样，全球家族企业集团体系普遍面临的最严重的问题就是——“富不过三代”。
《胡润百富》曾发布一个“胡润全球最古老的家族企业集团体系榜”，全球100家家族企业集团荣登榜单，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业集团金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。100家长寿企业集团主要集中在欧洲、美国和日本，最后一名也有超过235年的历史。但是在全球数以万计的家族企业集团中，这种能传承百年的企业集团只是凤毛麟角。尤其对那些在家族企业集团中占绝大部分的中小企业集团来说，在这一问题上比大型家族企业集团面临着更大的危机。
欧美家族企业集团决不会因为自己是企业集团体系的“主人”，而过于强调对企业集团的日常管理权。如果“接班人”不适合接管企业集团，他们也会选择职业经理人来进行企业集团管理，或者采取“托孤”的办法，建立一个由律师、银行家及职业经理人组成的团队协助继承人管理企业集团。
然而在亚洲，很多国家深受儒家文化影响，更注重血缘和亲缘的联系，董事会的主要交椅被家族内部的成员占着。企业集团体系所得利润也会被用来设立兄弟姊妹公司，以分配家族产业给不同的子女，而不是分给股东群。从某种意义上说，亚洲家族企业集团体系的管理层结构更像一本盘根错节的家谱，这也是为什么亚洲家族企业集团体系“富不过三代”现象尤其严重的原因。
