吉宁博士观点
对于企业来说，人才的培养是非常主要的问题。而目前状况下，企业通过企业培训培养人才不仅仅是为了应对企业的当前需求，要想获得长远发展，储备人才的培养和累积也非常重要。目前的很多成功企业都已经发展出了自己的储备人才队伍。这种理念不仅可以为企业的发展做好临时应急，更能从公司大部分员工中找出具有相应天赋的员工重点培养。
对于企业储备人才培养方面，企业需要从各个方面加以关注，其中比较主要的有以下方面：
首先，企业要做到从被动向主动的转变：要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者，向积极主动地通过各种内部渠道途径进行对人才的主动争夺。在日益激烈的企业竞争环境中，优秀人才倾向于向优秀企业集中，而优秀企业依靠优秀的企业文化吸引优秀人才。在企业与人才的双向选择中，高明的企业总是以平等、尊重、合作的态度来取得人才的加盟。
其次，企业需要明确将应急培养模式转为储备培养模式：面对企业战略规划阶段性目标形成的态势，企业的人力资源输出存在严重的问题，如果不能抓紧储备、培训、锻炼、培养人才，将随时面临捉襟见肘的困境。企业家必须有站得高望得远的眼界，清楚地认识和解决“先有人才后有业务还是先有业务后有人才”的人力资源悖论，不能再停留在出现缺口再来应急的低层次人才运作上，要高度重视内部复合型人才、重点人才的内部选拔，也要重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才进行储备。
再次，企业应该讲外部招聘的精力转到内聘方面：很多企业自创业至今，通过外聘部分管理型、业务型中高层干部使企业在短时间内取得较大的发展。但与大多数中国企业一样，都面临着中层基层干部人力资源状况极需大力提升的局面。这不能单纯把问题归结到人力资源素质上，我们要真正解决外聘员工的优秀经验是否得到传播和内部人力资源开发是否充分两个问题。因此不能过分依赖外聘人才，而是既要发挥外聘人才的积极作用，又要拓展内聘渠道。
以上三点问题针对当前企业储备人才培养问题作了简短的介绍，希望广大企业能够注意了解相关问题，做好储备人才培养，保障企业的快速发展。
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