吉宁博士观点
近些年来科技和经济都得到了飞速发展，在这种飞速发展的趋势之下，企业的发展也开始加快并且对于人才的依赖程度开始加重。目前来说，企业针对人才问题的解决方式主要是企业培训，而企业培训目前在国内的效果往往不够理想，很多时候，企业对于培训方面的误区在相应的层面影响着企业培训的效果，所以目前要使企业培训具有成效，需要去了解并避免企业培训误区，下面我们就来介绍一下企业培训要避免的误区有哪些。
很多企业都在自身发展阶段开始意识到自身所存在的不足，这种不足主要体现在企业整体能力水平上，而针对这种不足的解决方式，很多企业也做出了相应的总结，诸如创建学习型团队等方式，于是很多企业的管理者花费时间和资本去参加各类培训课程，想通过这些课程得到提升进而运用于企业管理。然而实际情况来看，由于一些方向性错误的出现和很多培训课程华而不实导致效果并不理想，企业依旧面临着各式各样的相关问题。
这种现象很明显提示我们当前的中小企业培训进入了一个误区，并且这个误区无法改正，中小企业培训所面临的问题也将很难解决。关于这个误区，简而言之就是越追求全面，就越无法获得成效。我们都明白一个道理即只有打好基础，以后才能够更好地发展，没有基础的奠定，无论什么都无法保证长久。放在企业培训中也是这样，企业在做培训的相关工作中，需要注重结合企业自身实际情况，也只有有效结合了自身情况，脱离不切实际的高谈阔论，才能保障企业培训成效。
根据针对广大中小企业的深入研究总结，我们可以发现，中小企业老板及管理层普遍文化程度不高，他们所欠缺的是基本的系统化的企业管理知识，而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于企业日常管理，就不能了解掌握企业的真实情况，不能带好团队，不能驾驭全局，不能把控好企业的发展航向。
对于国内的中小企业来说，存在着一定的特殊性，这种特殊情况会导致中小企业需要参考他人成功经验和结合自身状况进行分析。对于国内中小型企业，一般来说一个企业的情况与另一个企业情况不同，如：管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同，在管理上采取的方法就会不同。比如说，很多人都认为企业必须制度化，流程化，但在实际操作过程中，有几个企业能够实现制度化，流程化。所以，在管理上应该有所不同，不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小型企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业培训中，缺少了基础管理知识的培训，就会出现头重脚轻的现象。
以上就是针对当前中小企业管理方面问题以及常识方面的简单介绍，希望能够帮助广大中小型企业的发展。
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