吉宁博士观点
在中国这片土地上，数量巨大的中小企业，在激烈的市场竞争中其实面临着比较弱势的竞争地位，因为自身有限的竞争性资源，往往很难吸引到一些高素质的人才来支持企业自身的发展，也因此一部分制约了我国中小企业进一步做强做大。并且，中小企业人才的流动性是非常大的，以至于培训成本往往居高不下，这也制约了企业开展员工培训的积极性。
很多中小企业现在会出现这样的情况：他们开展培训的主要目的是帮助员工胜任目前岗位的工作，而未能根据企业的长期发展目标开展有效的培训，导致中小企业培训的战略性和前瞻性不够。同时中小企业也普遍存在培训的方式方法缺乏有效的创新。
目前一些中小企业仍然实行的是家族式管理，因此他们往往各项制度更新滞后，与市场环境转换不同步，还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”，以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理，
这样的管理方式明显不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少等诸多问题等等，都需要找出切实有针对性的方法来解决。企业培训师吉宁博士管理培训网认为：必须重视中小企业管理者的培训工作。
由于中小企业自身组织结构的单一性，中小企业的管理者对员工个人施与了更大的影响力，管理者的一言一行将更加直接影响到员工的行为和企业的发展。因此，对中小企业管理者的管理培训必须有力地进行。
因此在管理培训上，一定要具备创新性，在实践中找出有效的培训措施和方法，针对企业的特点，在培训活动中就加强企业诊断咨询的功能，结合企业发展规划和行业特点，开展案例教学，更好地强调针对性。
所以针对中小企业领导的培训，一对一培训则更有针对性，更有实效性，对于处在危险边缘的中小企业来说，时间就是金钱、就是生命，早日找到对路的策略，企业就早一点扭亏为盈。
在任何时候，企业及企业的产品都要有竞争对手所不具备的差异化优势，这也是企业取得成功的奥秘。但当企业找不到自己的差异化在什么地方的时候，就会像困兽一样找不到反击的出口。
而一对一咨询式的服务正是极具针对性和实操性的的实战培训，就企业的某个问题做出系统的分析并给出相应对策，让企业在不全靠价格上的竞争，而开创价值上的创新，寻找一个没有被竞争对手重视、占领的差异化市场，建立差异化竞争优势，放大产品的价值作用，从而吸引更多的消费者，找到反击的出口，占领属于自己的一片领地。
创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。作为以顺应市场变化为特长的中小企业来讲，如何准确的把握市场走势，及时的向市场投放最符合消费者需求的产品和服务，如何通过培训的加强实现对市场的快速反映等等，都需要综合考虑各中因素之后作出决策。
