吉宁博士观点
企业培训本身作为一种提升员工能力的形式和手段，得到了快速的认同和发展，然而纵观当前国内企业界，在企业培训之后所获得的成效并不理想，这在企业培训方面来说比较意外，而究其原因，主要在于当前国内企业在企业培训方面具有很大的误区，企业培训效果较差正是由于这些误区的影响。那么具体来说企业培训当前误区有哪些呢？我们来做一下简单介绍：
首先，当前企业在培训方面没有战略规划：关于人力资源一次，近几年来才开始进入国内企业的意识中，然而很多企业还没弄清楚其含义时，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求。但是我们今天回过头来看：对培训的重视与投入从来都是停留在口头上，不是说实践是检验真理的唯一标准吗？我不知道该怎样去理解这些企业培训的决策者，就好像决策者也不知道怎样去定位自己的企业培训一样。
其次，当前企业培训资源的单一与枯竭：经过了几年的发展，企业培训的影响力和认同程度得到了很大的提升，失败的企业培训被淘汰，成功的培训和理念被继承，然而国内企业培训资源，包括课程、理念和讲师等在近几年来都没有什么发展，依旧沿用着以往成功的案例，这种情况之下，由于企业界大环境的变化和每个企业都具备的独特特性，企业培训的效果就变得很差了。
再次，很多企业将培训视作一种短期行为：适应外界环境的变化，需要有高素质的员工队伍和优秀的团队。培训可以使员工更新观念，改善心智模式，保持对外界环境变化的警觉性和灵敏反应，提高快速应变的能力，始终抓住市场竞争的主动权。我们的企业培训大都仅限于岗位培训，也就是着眼于眼前。人力资源部都没有从开发人能力的角度，去制定培养企业未来发展需要的有潜质的经理人的规划。至于什么人才梯队与人才层次培养，干脆甭谈，因为太遥远了。
最后，企业培训工作中的敷衍风气：很多时候，在当前企业进行培训工作上，往往有些部门的管理者会给人一种敷衍的感受。他们对组织对发展对课程对效果对组织力凝聚力竞争力总是漠不关心，他们唯一关心的是他们自己的工资和不要有更强的有能力、能威胁他们职位的人出现。我们的企业培训往往出现这种情况。“老总说了就等于做了，培训部讲了就等于实施了”。实施了就等于结束了。没有培训评估，没有结果保证，没有衡量细化，更没有什么可持续性发展。整个企业培训稀里胡涂就能凑合下来。半年过来一年就能过来，反正企业倒闭的原因不能归咎到培训部。
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