吉宁博士观点
品牌立足市场，管理至关重要。近两年来，受金融危机影响，生意越来越难做，行业求生存的强烈意识更把市场竞争推到白热化程度。许多企业为求资金周转打起了价格战，更加剧了市场的严峻形势。而如何让消费者、经销商认可，在行业销量紧缩的情况下占有大份额的市场，靠的就是品牌本身的实力和企业管理升级的规范化建设。
管理升级是指一个企业在完成了原始积累，进入相对的稳定期时所涉及的一种发展策略。管理升级最终的目标是使企业运作更加规范化，从而走上稳步发展的道路。那么在企业管理升级方面有哪些方法可循，在这里企业培训师吉宁博士管理培训网为大家整理了以下几方面的内容：
任何重大的企业转型必然带来人事问题。人们要求新领导必须及时跟进、转变职能，创新经营战略和领导能力。与此同时，员工的态度也许是不确定的，并有可能带有抵触情绪。当在整个企业推行管理变革时，领导层应该通过一种正规的方法预先适应和及时调整。数据的搜集和分析、计划的制定，以及规定的执行必须与战略进程同时进行。
因此企业管理变革的方法必须与计划的制定、决定的做出完全协调统一。这些必须基于对企业的历史、目标以及变革能力做出的现实评估。
变革必然使组织中的每一个人都处在不安的氛围里。当变革出现时，所有人的目光都会转向董事会、CEO和管理团队以寻求支持、力量和方向。管理团队需要相互理解。尽管企业对外必须保持一致，但企业是由个人组成的，每一个人都需要一段时间和支持来适应压力。管理团队的精诚合作是成功的最好保障。
从战略规划到目标的制定和执行都会产生不同的责任，因此变革会在结构上给组织中的不同层级带来不同的影响。组织中每一层级的领导者，必须与企业的论调保持一致，并履行他们的特殊使命，以力促变革的完成。
企业遵循科层领导关系的信条，因此要对每一层级的领导者进行培训并给予支持。具体的步骤是：首先，变革的指挥者需要制定战略和目标：其次，企业的高管和经理们设计变革的核心动力最后，企业的所有人员参与执行。
人所固有的天性会使人们质疑推进变革的必要性和企业的发展方向，因此员工通常会向他们的上司寻求答案。一个明晰变革的正式文件和一部创造性的成文规定对于创造或促使领导团队精诚合作是无价之宝。
在这里，企业培训师吉宁博士小编要提醒变革的企业，在文件的制定时，一定要面对现实，并清晰地阐释变革的必要性，证明企业未来的光明前景，并确认领导者将始终坚守于此最后，提供指导行动和做出决定的线路图。
变革的领导者常常认为，企业所有的人都理解管理变革势在必行，并且认同领导者对美好前途的设想。这会使领导者忽略在整个企业范围的交流。沟通渠道是自下而上的，旨在向员工们及时传达准确的信息，确保他们反馈渠道的顺畅。这通常需要建立广泛的、多途径的交流方式。
和你的员工交谈，员工希望了解领导者要求他们在变革的执行过程中及之后做些什么、如何评估他们，了解成功或失败对他们意味着什么。团队的领导者应该尽可能的坦诚和直率，人们将对他们周围的所见所闻有所反应。此外，明显看得见的奖励，如升职、赞誉、红利等，会鼓励人们积极地参与变革过程。
企业通常会忽视或根本不重视解释变革中的文化意义。彻底的文化变革能够在企业的根本转变中，把隐藏的主要问题摆到表面上并澄清矛盾，消释那些来自领导层的抵制因素。这种方法对确定企业的核心价值观、信仰、行为方式以及理解力有着事半功倍的作用。
人们一旦充分理解了企业文化，就必须彻底地把它贯彻到变革的每一个环节。企业文化是一个共享的历史、明晰的价值观和信仰、共有的态度和行为的混合物。变革过程的本身即包含着创造一种兼容和持久的文化。
