吉宁博士观点
很多企业都在做绩效考核一般而言每到一个周期比如1-2年都要回头检视一下看看自己企业考核究竟做的怎么样、有什么成功经验、有什么不足之处、如何去改进。那么在检视的过程中应该设定什么样的标准呢？
绩效考核作为人力资源管理的核心环节，其有效性也是人力资源管理的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的一项主要环节，企业绩效考核为其提供各项基本数据。根据这些数据分析员工，以做到事得其人，人尽其才，才尽其用，人事相配。
首先、企业绩效考核是否整体提升了组织的业绩表现。不同企业对业绩定义不同这里我们可以从典型的BSC的四个维度去分析即财务、客户、运营、学习与成长四个方面企业的业务增长了吗，市场占有率提升了吗，利润增加了吗，客户满意度提升了吗，运营的更加顺畅了吗，工作效率更高了吗，员工能力更强了吗，内部满意度更高了吗？
其次、企业绩效考核是否提升了绩优员工的积极性。绩效考核的核心目的就是为了激励人那么那些在企业中能够创造佳绩的人员是否赚的比以前多是否得到了更多的承认企业的士气是否比较高涨？
第三、企业绩效考核是否促进组织资源最优化配置。如何设置大家都没什么意见考核之后几个按照地区分工的发行部门提出以前分管的片区划分不公平肥瘦差异很大于是企业对片区重新合理划分得到大家认可。那么在您的企业里面是否也实现了这样的调整呢？是不是企业更加精打细算比以前更会花钱了呢？
第四、企业绩效考核是否促进了组织运行的效率。几乎所有的管理模式都有缺陷比如企业管理系统最高效的是垂直管理系统一个员工只有一个上级条线管理直线指挥但其固有的问题是横向协调非常困难部门之间各自为政现象严重建立了考核体系是否通过共同承担目标责任使部门之间的协作更加富有成效呢。
第五、企业绩效考核是否实现了员工观念的提升。考核最重要在于建立业绩文化多劳多得一切困难都是可以克服的只有想不到的没有做不到的那么您的企业是否促使员工在压力下更多的发挥了自己的潜能呢。
有指标、有考核、有结果，就自然会有比较。不论案例中的问题出现的最终根源是什么，这种考核之后员工将结果相互比较的事情都是企业中常见的。而任何事情都没有绝对的公平，再完善的考核也是如此，因此，企业在进行绩效考核时，除了要考虑其完善性和科学性之外，还需要注意的一点就是，只有让员工觉得考核是公平合理的，才能产生正向激励。
成功的绩效考核有利于企业进行有效的人力资源管理，从而提升管理效率，是企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。
