吉宁博士观点
企业发展经营对于战略管理体系的实施，要对其实施要点有充分的了解。企业发展需要把握住发展方向，企业发展要清晰的了解自身在经济市场中的发展方向是怎样的，以在最短的时间内达成自身的战略目标。企业发展要有相应的策略，策略，就是企业发展经营在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。企业发展需要制定自身的目标，企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。
“昨天，世界最大的全品类母婴产品供应商好孩子集团携手京东，签署战略合作协议，这意味着“好孩子”将全面实施互联网战略。此外，在线下方面，好孩子将推出以运动、时尚为主题的“好孩子星站”多品牌连锁店，计划在今年年底开设80家。”企业发展经营对于自身战略管理体系的实施，可以借助于不同方面的实施对策，以帮助企业发展在经济市场中完成战略目标。企业发展自身战略的成功实施，与其战略管理工作的实施有密切的关联。企业发展战略管理的实施要点有：
一、企业发展经营需要把握住发展方向
企业发展该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。为什么?因为中国的大多数企业发展家都不太会授权经营，非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。
二、企业发展经营要有相应的策略
策略，就是企业发展在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，教科书告诉我们的是普遍真理，而企业发展需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。
三、企业发展经营需要制定自身的目标
企业发展的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业发展往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值，要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。
企业发展在不同的发展阶段，需要做好如下的战略管理工作：资金积累阶段，在这一阶段企业发展组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业发展形成合力共同赚钱。人才资源积累阶段，企业发展组织进入人才资源积累阶段，它必须以行业龙头企业发展的管理理念与模式来学习建立自己企业发展的价值观。
一、资金积累阶段
在这个阶段，企业发展经营组织人员比较少，企业发展组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业发展组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业发展经营组织的共同价值观的建立以情感为基础，企业发展组织存在的管理危机是资金危机。企业发展经营组织的人才标准是听话，好用，待遇要求不高。在这一阶段企业发展组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业发展形成合力共同赚钱。使企业发展组织得到生存与发展。
二、人才资源积累阶段
企业发展经营组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业发展组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业发展管理理念与模式来学习建立自己企业发展的价值观。老板要学习，在这个阶段由于企业发展需求人才，可是企业发展要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候，企业发展经营组织留人的战略应该是：将企业发展做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。
三、企业发展经营组织发展到成熟阶段
企业发展组织人力资源、市场资源大部分都在企业发展可控范围内，这个时候企管理的危机是高层经理人的官僚主义。高层经理人的官僚主义，他们会建设企业发展组织的共同价值观。
