吉宁博士观点
企业管理体系在实施自身融资战略的过程中，需要结合不同方面的影响因素对其进行相应的融资战略管理，从而确保其符合企业管理体系的融资战略需求。企业管理可以从资本结构的寻求，融资机会等来管理自身的融资战略。
“日前，国内领先的企业管理内容管理解决方案供应商新锐国际与广东省湛江市经贸局、湛江市金融办以及中小企业管理信用融资战略促进会，联手举办“名家把脉CEO——快速成长型企业管理融资战略管理精品讲座暨湛江市担保行业自律公约签约”活动，共同探讨企业管理执行管理与融资战略之道，提升担保行业的社会公信力，助力湛江经济发展。”企业管理体系对融资战略的管理，是其成功进行融资的有力保障。
融资战略的有效管理，一般来说企业管理体系可以通过如下的途径来进行：
一、寻求最佳资本结构
资本结构是企业管理全部资本中，债权融资与股权融资的比例关系，即债权融资占全部资本的比重。资本结构是企业管理融资战略的核心问题，它的实质是资本成本在最小时，必须保持适度的负债比率。根据中小企业管理的实际情况，权衡举债的效应和风险，合理确定企业管理的最佳资本结构，应用公司价值估计法、权衡资本成本法和类比法等方法，通过重组、公司治理重构和激励制度再造等配套策略，确保实现资本结构优化。资本结构从传统的杠杆理论，到现代资本结构起点的MM理论，再到优序融资理论以及信息不对称理论，使资本结构理论不断演进和深化，这将促使理论与实践工作者对资本结构这一命题不断进行探索研究，以更好地指导投资与理财实践。
二、选择企业管理体系最佳融资机会
企业管理融资战略要有超前预见性，企业管理要能够及时掌握国内和国外利率、汇率等金融市场的各种信息，了解宏观经济形势、货币及财政政策以及国内外政治环境等各种外部环境因素，合理分析和预测能够影响企业管理融资的各种有利和不利条件以及可能的各种变化趋势，以便寻求最佳融资时机，果断决策。考虑具体的融资方式所具有的特点，并结合本企业管理自身的实际情况，适时制定出合理的融资战略。
三、尽可能降低企业管理体系融资成本
企业管理融资成本是决定企业管理融资效率的决定性因素，对于中小企业管理来说，选择那种融资方式有着重要意义。在企业管理的融资实践中，融资存在优序，一般认为的优选顺序是：一是企业管理自筹资金。如中小企业管理投资较小，优先考虑从存款账户提取现金;其次，才考虑短期投资变现。二是中小企业管理体系自有资金不足时，一般优先考虑调低发放股利。三是外部融资。企业管理首先考虑银行贷款，其次是发行债券;最后是发行股票。从融资优先可以看出，内部融资其实是最优先的一种，而外部融资中股票融资是最后的一种选择方式。
企业管理成功的管理融资战略，可以加强企业管理体系的竞争优势。
