吉宁博士观点
近年来，一些具有发展理念的中小企业经营发现了自身能力水平的不足，意识到了创建学习型团队的重要性，于是不少中小企业经营老板不惜代价，踏遍千山万水参加各类行业培训，虽然综合视野方面获得了一些提升，但是由于培训行业引导方向的失误，使得很多中小企业经营培训追求华而不实，使学员出现了理论与实践相脱节的现象，老板听了很多课，但还是不懂如何经营，不知道怎样开展日常管理。
这些问题说明，我国中小企业经营培训无意间进入了一个很大的误区，越是追求大而全，越是招致虚而空。俗话讲得好，“万丈高楼平地起”，基础是建高楼的前提条件，没有这个基础，高楼就无法建好。中小企业经营管理犹如带兵打仗，实战性很强，中小企业经营培训更应该注重管理基础知识与操作层面的结合，而不应该脱离中小企业经营实际高谈阔论。
根据本人多年对中小企业的深入研究发现，中小企业老板及管理层普遍文化程度不高，他们所欠缺的是基本的系统化的中小企业管理知识，而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于中小企业日常管理，就不能了解掌握中小企业的真实情况，不能带好团队，不能驾驭全局，不能把控好中小企业的发展航向。
自古以来，屈原面对昏君佞臣，选择了投江；苏武面对荒漠草原，选择了固守；陶潜面对田园自由，选择了弃官；苏轼面对大江东去，选择了旷达；许攸面对袁绍的不足为谋，而易主曹操。对于“柏拉图式”的中层经理人们，摆在他们面前的有三条：一、改变老板，让自己成为老板的“老板”；二、选择离开，寻找合适的东家或另立炉灶自己当老板，三、改变自己，适应环境，降低期望，得过且过。
中层经理人主要任务是根据最高层管理所确定的总体目标，具体对组织内部所拥有的各种资源，制定资源分配计划和进度表，并组织基层单位来实现总体目标。中层是中小企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用。
中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，作为一名优秀的中层，要有不断学习和持续改善的心态。只有这样，才能保持自己的核心竞争力，才能拥有更丰富的知识与技能胜任和完成更具挑战的工作。
我国的中小企业情况特殊，一个中小企业的情况与另一个中小企业情况不同，如：管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同，在管理上采取的方法就会不同。比如说，很多人都认为中小企业必须制度化，流程化，但在实际操作过程中，有几个中小企业能够实现制度化，流程化。所以，在管理上应该有所不同，不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在中小企业经营培训中，缺少了基础管理知识的培训，就会出现头重脚轻的现象。
综上所述，中小企业经营欠缺的管理知识是一些基本的原理、方法。在中小企业培训方面只有从基础开始，才能真正的有利于中小企业经营管理水平的提升。中小企业只有走出培训误区，立足于实战，以实际管理问题为出发点，在掌握管理基础知识上面下功夫，才能走出浮躁无效的学习环境。
