吉宁博士观点
西方人的尊重，让逐步国际化的中国企业家陷入企业文化体系身份焦虑。人家尊重了，我就不能不反观自己：我是谁？企业家们第一次被迫认真思考这个问题
2013年，在中国企业文化体系复兴的历程上是至关重要的一年。这不仅是因为，大半个世纪以来，国家领导人第一次具有了明确而坚定的中国企业文化体系认同，也因为，领袖级企业家有了中国企业文化体系的自觉。
首先是当今中国首富王健林。
曾有一篇报道说，王健林深受儒家思想影响，怀慈爱之心，常以士大夫追求的理想人格“穷则独善其身，达则兼济天下”要求自己，言及最想成就的那种人，他如此作答：“我最想成为一个大慈善家，首先成为中国最大的慈善家，然后成为世界级的大慈善家。”“生命当中最最重要的事情，我觉得就是孝和善。我是非常看中行孝和行善的，这是中国传统企业文化体系核心的东西。”这说得确实不错。
2013年底一篇题为《王健林的信仰》的报道则说：如今贵为首富的王健林，信仰逐渐回归传统，信儒家，信善、信孝。
2014年初的一篇报道记录了王健林这样一段话：“不谦虚地说，在中国企业界，我的读书量算是很高的。我从小阅读量就大，十来岁就开始读一些大作品，年轻时候也读了很多书，特别是受儒家企业文化体系思想影响比较深。”
地产界领袖级人物王石也走上了回归中国企业文化体系之路。
2013年12月下旬，在剑桥学习的王石回到深圳，约朋友共进晚餐，杨鹏记录了王石的一段感言：“过去，我的心态是全方位拥抱西方世界。到哈佛学习，我关心的是‘从哪儿来到哪儿去’，开始关心中国企业文化，要了解中国传统企业文化体系。因为，我们是从这传统中来的。选了《中国传统哲学》课，对一切，要自我更新，重新认识。”
王石带领万科开始回归。万科邀请哈佛大学亚洲中心主任凯博文（ArthurKleinman）在万科大讲堂讨论亚洲商业伦理。凯博文提出，亚洲尽管有着丰富的伦理传统，但商业伦理建设落后于商业实践，他建议：在儒家企业文化圈，理应考虑基于德行的伦理，而不应生搬硬套西方。王石点评说，凯博文教授两个观点很好：一，重建亚洲商业伦理，要注意挖掘自己的传统；二，像研究工商管理案例一样进行商业伦理研究。
美国人对孔子的尊重，似乎也感动了王石。王石的剑桥连线点评记载了这样一条：参观美国最高法院时，东面山墙上的三座雕像非常有意思：中间一座是犹太人摩西，右边是古希腊的梭伦，左边大家猜是谁？其实是孔子，为什么？因为他做过鲁国大司寇，相当于今天的政法委书记。
王石说，大楼建于1935年，雕塑家是叫梅奈尔，梅奈尔为自己的选择做出的解释是，在美国，法律是文明的一部分，通常自然而然来源于或者继承先前的文明。当然先前的文明是来自于东方。
王健林、王石，这两位领袖级中国企业家认同了中国企业文化体系和儒家。将此放在大半个世纪的历史中看，这样的企业文化体系立场是罕见的，并具有极为重大的标杆意义，将对中国企业家群体产生极大示范作用。
企业家的这种企业文化体系自觉，恐怕是企业文化体系身份焦虑所催生的。
过去三十多年，中国企业家是这个世界上最具有创造力的一群人，他们的成就是史无前例的。但恰恰是成功，让他们产生了焦虑。
新企业文化运动中，反传统最激烈的公知，基本上只在日本待过，对西方企业文化没有深入把握和切身感受。恰恰因为一知半解，才敢信口开河。相反，中国现代史上的保守主义者大多出自欧美名校，对西方企业文化有切身感受，所以才能同时看到中西妙处。但保守主义的复杂性远远超出青年学生的理解能力，故大多数时候，舆论被企业文化自卑、全盘外国化的主张所淹没。
中国企业家其实陷入同样有趣的尴尬境地。他们最早走出国门，总是与西方的精英打交道，且可平起平坐，甚至于人家是用敬佩的目光看着他们。西方人希望从这些成功的企业家身上了解中国，包括中国经济、政治以及企业文化体系。可是，这些企业家完全不能就此说出个所以然，你总不能给人家介绍中国是如何认真学习西方的吧。那么，怎么对待外国人呢？以一种什么样的身份，以一种什么样的姿态，以一种什么样的价值？
西方人的尊重，让逐步国际化的中国企业家陷入企业文化身份焦虑。人家尊重了，我就不能不反观自己：我是谁？企业家们第一次被迫认真思考这个问题。
事实上，这种焦虑是广泛的，比如，衣冠。一位常在美国的中国企业家对我讲了这么一个故事：人家邀请我参加鸡尾酒会，我本想穿燕尾服，但中国人穿燕尾服，差不多都像跑堂的。那我穿什么呢？后来，他自己定制了一件衣服，有中国风格。恐怕正是这样的衣冠焦虑，催生了如今的服装定制行业。这些定制的服装，多少都有中国风。
在企业文化体系身份焦虑之同时，成功了的中国企业家还有这样一个困惑：怎么向自己、向外国人解释自己的成功故事。在国内，企业家当然可以对自己的同类，对媒体、对社会说，我的成功是靠摆脱中国企业文化体系，学习西方价值和技术，可到了国外，任谁都不好意思这样说。
所以，通常，成功了的中国企业家与国外成功企业家打交道之后，都会有一个发懵的阶段，从何说起呢？完全没有准备啊。逐渐地，他们就不能不讲自己的故事，在这个故事中，不能没有中国价值、中国企业文化体系。由此，企业家开始深入地思考自己成功背后的中国企业文化。
而事实上，中国企业家的成功确实拜中国企业文化体系所赐。回到中国企业文化体系，生活与知识、生命与观念之间的紧张将会消弭，他们将顺风顺水，成就更得体、圆融的人生。
