吉宁博士观点
领导是什么？领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标，影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。
领导权力应包括三个方面：企业领导者个人的专长权，即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能；领导者个人的影响权，即来自于追随者认可的由个人经历，性格或榜样产生的力量；企业领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。那么想要成为一名优秀的领导者该具备什么品质呢？
1、企业领导沟通力–建立联系
语言是把双刃剑，它既可以毁掉一个人或者一个组织，也可以在个人间及组织间构建一座坚固的桥，而桥的两端是文化与理念。21世纪的领导者不仅要具有良好的沟通技巧，还要成为语言的驾驭者–语言达人，即让你的沟通清晰、简练。如果沟通被巧妙、合理地利用，它就会成为连接你和他人关系的有力武器。
2、企业领导洞察力–建立平衡
清晰的洞察力能够帮助领导者在重大变化前保持准确的方向。经济全球化时代的联系越来越紧密，但并不意味着世界缩小了，而是机会增多了。如果企业领导者多了解历史，就可以让视角更宽阔，决策更明智。最重要的是，对照过去和现在，才能正确选择未来。因为，宽阔的视角会帮助领导者提升洞察力，驾驭并综合利用其他各项素质。
3、企业领导掌控力–扩大影响力
掌控力是一种领导者和被领导者之间内在的限制关系。你能感受到权力的出现，但权力的准确性质却难以辨析，使用权力需要智慧、约束力和耐心，以及最重要的掌控力。一个极具魅力的领导者就好比多面的钻石，他的每个面都是闪耀的，每个走近他的人都会感受到光芒。做一个新型领导者的关键之一就是要清楚什么时候说“是”。
4、企业领导胜任力–达成目标
胜任力是领导者首先应该具备的素质，因为它能促成愿景和目标的确立。当你知道自己在做什么，具有采取行动、做决策的知识和经验，并且有领袖气质时，你就可以领导人们采取正确的行动并取得卓越的成就。因此，胜任力就是在正确的时间、以正确的方式、做正确的事情。
5、企业领导谦逊–激发真诚
谦逊建立信赖，傲慢毁掉信赖。在所有领导者素质中，谦逊是最不易于通过逐步学习获得的。谦逊源于内心深处，是对自己的感觉及对他人的评价。它是一种态度、一种处世哲学、一种信念体系。看清自己的弱点，承认自己的错误，让你变得更加平易近人，“成为最好的领导者的方式就是做追随者最好的仆人”。
6、企业领导责任心–培育信任
对自己的行为及自己责任内发生的事情负责任，是体现自身可靠性和可信赖性、获得信任的关键。丘吉尔写道：“伟大的代价是负责任。”在领导力素质中，由责任生成的信任最重要，它是领导力的核心内容，因为领导者是生活在显微镜下的。有一则关于领导的法则：被领导者会把领导者当做榜样，去模仿领导者的行为，即负责任或者不负责任均能产生远远大于事情本身的涟漪效应。
要成为一名优秀的企业领导经理人，就必须从思想上和行动上跨越出合格和称职的平台，以更高的姿态和高标准来要求自己，创造出超出合格标准的成绩，心态和心理上要具备模范带头作用和标榜作用，为同事树立典范，为下级树立榜样。
