吉宁博士观点
随着企业发展，企业竞争之家的加剧，企业培训也越来越受到广泛的重视，尤其是当前众多企业的高层管理，对于企业培训已经有了很大层面上的关注，然而很多企业管理者对于当前企业培训方面工作的认知上存在着相应的问题，而这些认知方面的问题恰恰在影响着企业培训的成效，所以目前企业管理者需要正确认知企业培训。
要正确认知企业培训，就需要针对企业培训做出详尽的分析和了解，具体来说主要由以下方面需要注意的问题：
很多企业培训工作忽视了团队协作与相互学习：对于企业培训，国内和国外存在着一些差别，具体来说目前中国市场的培训费用比较低，而且这些钱大都是被培训讲师个人赚了，他们的工资可能比一个ceo的收入还要高。导致这种现象的主要原因是：大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上，而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。
很多企业做出的培训只是听说或看到什么课程流行而去引进：这是一种明显的跟风现象，而跟风现象在个人兴趣方面尚可，而关乎到企业的相关行为，就会影响到企业的发展。目前来说，国内很多课程都比较陈旧，主要是一些学术性的课程，企业培训的课程非常缺乏。就目前国内风行的mba课程来说，mba课程在国外主要是用于个人的素质能力、思想方法的提升培训；但企业培训针对的不是个人，而是整个公司，致力于企业团队整体素质的提高。企业培训系统主要由三个要素构成：培训课程、培训师和培训流程，而最重要的是培训流程。通过流程把培训课程与培训师进行整合，通过对客户需求的了解，通过对课程的个性化定制，通过对课程培训后的效果评估与跟踪，以达到培训的最大效应。
培训并非救火，不能药到病除：对于培训观念方面，很多企业认为培训是解决企业问题的灵丹妙药，这种观念也是当前国内与国外企业培训不同理念的有力证明。对于国外企业做培训的方式，基本上他们做培训的目的比较鲜明，公司有一定的理念和操作的方法，他们希望通过培训能把这些内容统一下来，使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义，比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进，对客户的关系方面进行改进……这些内容在年初的培训计划中会清楚地罗列出来。
以上就是针对当前企业培训状况和企业培训本身进行的分析，希望广大企业管理者能够冷静明智的对待培训，以合理的方法培养提升企业员工，从而实现企业的发展。
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