吉宁博士观点
跨国经营财务战略管理是指跨国公司在一定时期内，为实现财务管理的目标，根据宏观经济发展状况和跨国公司发展战略，对财务活动的发展方向和途径，从总体上做出的一种全局性、长期性和创造性的谋划。跨国经营财务战略的选择，决定着财务资源配置的取向和模式，影响着财务管理活动的行为与效率。跨国经营财务战略是为适应总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的策略，是整体战略的重要组成部分。跨国经营财务战略体现着对经营战略的全面支持性，是经营战略的执行与保障体系。跨国经营财务战略通过动态长期规划，不断扩大财务资源规模和期限，提升资本结构的合理性，进而充分发挥财务资源的最大效益。如果能正确制定并有效地实施跨国经营财务战略，它将会有效地增加公司价值。
一、财务战略管理的特点
第一、财务战略管理以实现长期利润、建立经营模式核心竞争力为目标。传统财务管理以实现成本、费用最小化与经营模式利润最大化为目标，并将这一目标贯穿到财务预测、决策、计划和预算管理之中。财务战略管理则更具有战略视野，关注企业经营模式的未来、长远、整体的发展，重视企业经营模式在市场竞争中的地位，它以扩大市场份额，实现长期获利，打造经营模式核心竞争力为目标。
第二、财务战略管理以经营模式的外部相关情况为管理重心。传统财务管理以经营模式内部财务活动管理重点，提供的信息一般限于财务主体内部。财务战略管理则以经营模式获得竞争优势为目的，把视野扩展到企业经营模式外部，密切关注整个市场和竞争对手的动向，包括金融、资本市场动态变化、价格、公共关系、宏观经济政策及发展趋势等情况。
第三、提供更多、更广泛的经济信息。财务战略管理提供的信息不仅包括传统财务管理所提供的财务信息，还包括竞争对手的价格、成本等，如市场需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务网络等非财务信息。
新形势下，经营模式跨国经营需要财务战略管理的主要原因除了财务战略管理的比较优势外，还在于财务战略与经营模式密不可分。财务战略隶属于经营模式，并在经营模式中居于核心地位，这是因为现代经营模式本质上是资本经营模式，资本是决定经营模式生存发展最重要的驱动因素，财务战略自然构成经营模式的关键。迄今一些西方国家已将财务战略作为加强经营模式管理，构建经营模式核心能力取得竞争优势的重要手段。经营模式能否成功实现，很大程度上取决于整个战略期间，是否具有与其协调一致的财务战略管理的匹配。
二、跨国经营实施财务战略管理的基本思路
(一)战略目标
跨国经营财务战略管理目标是其系列战略举措的前提和基础。即指经营模式按照经营模式总体战略的要求，综合运用各种理财手段及财务资源，降低融资成本，改善投资决策，灵活调配资金，合理储备现金，减少总体税负，规避汇率风险，控制运营成本，实现最佳利润，确保经营模式经理人目标与投资者目标最佳平衡，以及经营模式整体价值长期化、最大化。
(二)战略观念
1、竞争与合作相统一的理财观。在新形势下，传统的你死我活式的竞争已为合作式竞争所逐步取代。这要求企业经营模式财务管理要善于抓住机遇，在激烈的市场竞争中趋利避害;同时，也要处理和协调好经营模式与其他财务主体之间的财务关系，使各方利益达到最佳平衡，以求双赢或多赢。
2、企业经营模式价值最大化观念。投资者建立企业经营模式的根本目的在于创造尽可能多的财富。这种财富首先表现为企业经营模式价值。企业经营模式价值所反映的不仅是企业经营模式已经获得的利润水平，更是企业经营模式未来的、长期的、潜在的获利能力。以企业经营模式价值最大化作为财务战略管理和思想，其优点主要在于：一是考虑了资金的时间价值和投资的风险价值;二是反映了对企业经营模式资产保值增值的要求;三是有利于克服传统财务管理上的片面性和短期行为。
3、与企业经营模式相一致。按照著名企业经营模式理论家迈克尔·波特提出的企业经营模式三种基本战略：成本领先、标新立异和目标集聚。成本领先战略要求企业经营模式的目标成为其产业中的低成本生产厂商。在标新立异战略的指导下，企业经营模式力求就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，一个能创造和保持经营歧异性的企业经营模式，如果其产品价格溢价超过了它为产品的独特性而附加的额外成本，它就成为其产业中盈利高于平均水平的佼佼者。目标集聚战略着眼于在产业中一个狭小空间内做出选择，通常是选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其它细分市场服务。财务战略与企业经营模式之间是整体与部分、主战略与子战略之间的关系。因此，它理应与企业经营模式三种基本形式相一致，并为之服务。
4、国际理财观。企业经营模式欲跨国经营，须按国际通行的规则，在财务战略管理观念上应强化国际理财观念。要把这种观念贯穿于国际筹资、投资、收益、税收规避、利益分配、外汇风险、转让、并购方略等一系列国际财务活动中去。
5、持续创新观念。著名经营模式理财战略家、迪斯尼公司行政副企业创始人加里威尔逊提出：财务主管可以使资产增值，恰如所有伟大的营销和经营人员一样。他认为，其最重要的职能是将公司的总战略概念化并将其贯彻实施到财务目标中。他还认为.一个财务主管首先而且最重要的应该是一个战略性的业务主管人员。这意味着财务主管应该协助制作能够完成企业经营模式发展目标并以资本为回报的战略计划。这需要财务主管的不断创新思想和创新举措。
三、影响跨国经营财务战略管理的主要因素
(一)汇率变动和税率差异
跨国经营业务必然涉及国际间的收支和结算，货币间的汇率变化不仅会影响跨国公司财务报表的各项指标，也会影响跨国公司的投资、筹资、利润分配以及经营结构等一系列战略决策的制定。跨国公司的税赋取决于它所从事业务所在国的税收特征，而重要的税收特征在于公司所得税、预提税、税收协定和税收抵免等。跨国公司在从事跨国经营时，把资本投向不同的国家，就会涉及到多个国家的税法，为了合理地做出财务战略决策，财务人员必须科学地进行税收管理。
(二)利率水平和收益率差异
利率是计算借贷资金报酬的依据，利率水平的高低直接影响借款者的成本和贷出者的收益。利率的不同直接影响到母公司的战略决策。如：考虑到利率即为跨国公司债务成本的基础，各子公司的资本结构会有所差异。
(三)资本结构的成本不同
选择和寻求跨国公司合理的资本结构，即长期债务资本对权益资本的比例构成，是跨国公司安排筹融资的重要内容。其原则是降低融资成本和融资风险，使公司整体资本结构最佳;其目的是保证跨国公司的资本成本最小，从而使跨国公司价值最大。
(四)知识经济时代的新风险
随着知识经济时代的到来，“知识”资本日益成为跨国投资最核心的生产要素，以知识型投资为核心风险的管理将成为未来跨国公司风险管理的主导。高层次人才的流失是当代跨国公司的最大风险。另外，随着各国经济联系日益密切和竞争的日益加剧，跨国公司面临风险地区更为扩散化的风险。
