吉宁博士观点
无论一个企业组织是大是小，它都要有自己的领导者，也就是自己的老板，而老板往往决定着整个组织的生死成败。李嘉诚曾说过：“想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是重大责任。要经常反思自问：我有宏伟的梦想，但我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信息、有机会，但我有没有使用智能的心思？我自信能力、天赋过人，但有没有面对顺流逆流时懂得恰如其分处理的心力？”
学习很重要谁都知道，但就像明茨伯格所揭示的那样，企业家群体往往是时间最匮乏的一批人，他们往往七八分钟就要做出一个决策，每天的时间都要被大大小小各种事务填满，对于如此辛苦忙碌的老板们来说，想静下心来认真学习，常常是一种奢求，现如今他们会通过培训来提升自己对管理的渗透力，提升自己的领导力。
其实领导力的培训必须和一般的管理培训分开对待，老板肩负着企业的使命和责任，他们需要和他们共同经历的人们去对话和沟通，因此步步为赢教育科技集体旗下的中小企业管理联盟（SMEMU)，是为中小企业老板量身打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。
那么无论培训和外界学习的如何，中小企业老板必须学会的领导力起码有三点是共通的，下面小编就结合以下三点，提供给大家参考：
这种“国王”观念在一些家族企业当中非常常见，他们把员工当成是自己的臣下甚至仆人，拼命地使唤和压榨他们，久而久之，企业也就失去了凝聚力。我想，这也是家族企业难以传承下去的最主要原因。
老板都当自己是国王了，企业如何做大做强，如何持久下去。在此基础上，中小企业老板要有良好的心态，做人要大气，态度要和蔼。要充分相信你的团队，重视和善待你的员工，善于向员工授权。既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧。
如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。不论是企业战略管理、业务管理、人力资源管理、财务管理，你都不可能做到样样精通。
中小企业老板只有充分发挥他人的才干，让专业人做专业事，而自己只要把心思花在管理和调动这些专业人士的积极性上即可。当然，你也要学会自学，可以不专，但是都要有所了解。这样才能让你的员工对你产生敬畏感。
中小企业老板，决不能只盯着自己的天地而不知外界的变化，要适时了解国家的大政方针和经济形势，国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你都要有大致的了解。
要对国家的法律法规要有个大致的了解，对本行业的条款要弄懂吃透。做生意离不开签订各种经济合同，因此，要对经济合同法了解得透彻一些，以防签合同时上当受骗。
当然，除了懂法之外，最重要的是要守法。在守法的前提下，老板的目标必须明确而坚定，不管遇到多大的困难，甚至是大的挫折，你都百折不挠、勇往直前地向目标迈进。一个企业有这样的老板，特别是在创业阶段，企业要想不发展起来都难。
