吉宁博士观点
受宏观经济形势及煤炭供求等多种因素影响，煤炭行业经历了“黄金十年”结束后的第一波寒流冲击。在经济结构调整的特殊背景下，煤炭企业要应对严峻的市场形势，保持经济发展和利润平稳，需要各部门团结协作，共度难关。此时，企业的稳定是关系到企业生存发展的大事。企业思想政治工作作为党的思想政治工作的重要组成部分，对提升职工文明素质、推进企业文化建设，对促进改革发展、维护社会稳定有着重要的作用。在新的形势下，企业政工工作应当寻找与企业、员工、与外部环境相适应的方法提升企业文化建设，为企业的稳定做出应有的贡献。
一、制度管理与企业文化体系管理齐头并进
企业一方面要将员工的行为规范制订成册，形成员工共同遵守的行为规范体系;另一方面要从提升企业核心竞争力角度出发，尽快建立与完善企业产权管理、人力资源管理、薪酬管理体系设计以及业务流程再造等方面的新的制度体系，寓企业文化体系理念于制度建设之中，规范制度企业文化建设。
二、宣传推广与日常渗透相互作用
要加强企业文化体系的宣传力度，将企业文化新理念、新内涵收集、整理、提炼的精华，通过各种活动方式推广，提升全体员工的知晓率和参与度，掀起企业文化宣贯热潮。于此同时，要将企业文化体系渗透在日常的工作当中，避免大水漫灌，水过地皮湿。比如：利用各种会议，例如班前会、班后会、调度会等，将企业文化体系进行重复灌输，使企业文化体系植根于基层群体。
三、被动学习与积极参与共塑企业文化体系
煤炭行业的特殊性，员工普遍企业文化水平较低，且流动性大。大部分企业只是对其进行简单的岗前培训，就让其快速的进入工作岗位。简单的岗前培训大多是技术层面，忽略了职工深层次企业认同感的培养。越是人员不稳定的企业越应当加强职工的企业文化培训，让职工在学习过程中，了解企业，了解自身的价值的实现与企业的发展密不可分，削减不稳定特性的影响，加快员工转向稳定的进程。现有的企业文化体系是由一代代企业人创造的，在学习前辈创造的企业文化同时，要让职工树立自己创造企业文化的意识。只有职工参与到企业文化的塑造中，才能真正将自身融入的企业中，这样的企业文化才有说服力、感染力和凝聚力。
四、外部氛围与内部民主相结合
企业要通过多种载体，营造丰富多彩的外部宣传环境，比如开展多种推进企业文化落地活动：“篮球赛”之类文体活动、“困难职工帮扶”、“企业文化知识竞答”、“文艺晚会”、“送温暖”等，职工轻松愉快的活动中收到企业文化体系的熏陶。除此之外，要构建多种沟通渠道，加强职工与领导的沟通，提倡职工工提出合理化建议，将合职工在企业中的发言权实现出来，管理层要及时解决合同工的实际问题和合理诉求，拉近职工与企业的距离，使其在企业中切身体会到“一家人不分彼此”的感受。
企业文化是企业的灵魂，是企业综合成果的反映，是企业综合竞争实力的展现。作为思想政治工作者，要发挥优势，通过多种途径凝聚全员力量、丰富员工企业文化生活、展示职工的精神风貌，提升企业的知名度和美誉度，打造企业文化品牌，增强企业核心竞争力。
