吉宁博士观点
当前国内企业培训发展速度之快让人赞叹。而这种发展趋势的出现，不仅仅是由于广大企业意识到企业培训在企业发展中的重要性，很大程度上还与媒体网络中炒作出来的专家大师等等“权威”人士的影响力。
众所周知的，国内的文化趋势很容易受到一些火热趋势的冲击，比如莫言获奖这段时间以来，山东乃至全国在针对莫言的相关投资不胜枚举，其中不乏一些贻笑大方的行为。企业培训业也是如此，往往一个被大多数人所追捧的大师能够影响到更多人。很多企业做培训初期就是去聘请这些大师来做讲座，而培训后的成效却往往不尽理想。这就提示当前企业需要理智看待企业培训行为，以企业的发展为核心，冷静看待权威，做好培训促进企业发展才是企业的第一要务。
哪些听过“名人大师式”培训的人都会了解，所谓的“名人大师”们的培训往往只是大同小异的三个方法：成功学、互动、游戏。对于培训之后的成效也可以简单概括出来：听的时候热血沸腾，回忆思考泪流满面。最终在实际应用上没有任何作用。其效果无异于参加了一个明星演唱会，事实上也的确如此。
进一步我们可以发现，这些成功的大师们往往没有真正成功经营企业的经验，他们的成功只是因为他们去教导别人成功。这明显是一个悖论，所以这些课程在实际上没有效果的原因也就很明显。所谓的战略战术也因为缺乏系统性而无法落地而头痛医头，甚至让企业乱上加乱。所以，很多有点智慧的人都把这种满嘴跑火车的名人大师式培训定位为“忽悠”。王若文先生也认为，这种“名人大师”和“名人大师式的培训”都是注定没有未来的。
在中国，大多名人的学历都是花钱买的，很多大师的头衔也都是自己贴的，这在方舟子先生的努力下已经成为国人的一种常识了。10年前，我在国内一企业做经理人，当时培训刚刚开始在中国流行，我曾连续三次参加过这种千人场面的培训，培训老师是当时国内最红火名气最大的某某某老师，可是，课堂上他讲的管理案例要不都是西方的，要不就是自己家人的，理论也都是书上的，想互动交流质疑根本就没机会，几节课下来几千块没啦，可是我没觉得自己学到什么，倒是回来后自己在企业搞了一个读书会，搞了一个讲师培训班，建立了自己的培训体系，围绕企业问题相互探讨相互学习才学到了不少。
对于一个企业，做好企业培训工作目前来说是必备的，只有好的培训效果才能尽可能好的促进企业发展，但是这种跟风式的培训却不能够完成企业的发展需求。犹如“丰乳肥臀”雕像的树立，徒增笑谈而已。
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