吉宁博士观点
现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响，对一个企业的发展有多重要，所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训，执行力培训等等，只不过，目前中国企业培训面临了太多的尴尬困顿和无可奈何，这些短板极大的制约了企业的发展和人力素质的提高。
如何有效的对员工进行培训是每个企业都必须做的工作，据统计一名优秀的企业员工比一般的员工的效率可以高出30％。企业要成功的运营就必须让员工每天都进步，因此，很多企业纷纷开始培育自己的员工，通过培训来解决实质问题，可是在中国的企业培训里，依旧还存在着以下几方面的问题，值得每一位企业领导者或者HR关注的。
通过中国人力资源协会调查得知，竟然还有28%的企业高层认为“培训没有必要”，“培训是给别人作嫁衣”（18%）。“招来的人就应当合乎要求，不必再培训”（10%）。这说明国内相当多一部分企业根本没有充分重视企业的员工培训。
因为认识程度不深，可想而知，对培训的意义也是一知半解，很多企业也只是为了赶形式，多以应付为主，缺乏明显的培训效果，尤其是民营企业，认为培训就是浪费钱，调查得知，92%的民营企业没有完善的培训体系。在培训管理机构方面，仅有42%的民营企业有自己的培训部门，在培训时间和经费方面，民营企业中层管理人员每年培训花费时间仅为13小时。很多人力资源申报的培训内容很多一部分因为费用过高而被取消和无限期搁置。
根据调查，认为中国企业培训目的是“解决工作中的问题”占62%，认为主要作用是“提高业绩”占60％，期待“提高管理技能”占52%，而目的为“职业发展”仅占39%。从这些数据看来，企业领导对于培训期待太多，希望能通过培训药到病除，甚至包治百病。
尤其是企业领导，都希望自己的员工能够快速成长，因此常常会走马灯似的不断变化着培训的内容，缺乏体系，也缺少核心，企业是个大系统，小社会，病毒入侵的几率多，需要不断地调理，才可能保持健康。世界上没有灵丹妙药。管理的提升除了培训，还要有其他途径。
大部分企业对培训后的内容仅仅只是一张虚有其表的调查表，或者写一份总结稿，虽然时下提出互动，摒弃灌输，但事务往往都是过犹不及这直接导致企业培训的效果极差，对企业提升自身能力是毫无益处的。
有些培训课时现场气氛浓厚，管理者误以为培训有效果，其实如果没有实质的培训反馈，不关心培训课程的理解消化和落实实施，那么最终这场培训也是无果而终的。培训，要的是效果，而不是简单地追求形式。
效果之所以很差根本原因还是培训师本身的问题，很多人没有把其当做一项事业来抓，投入的也远远不够。很多的培训机构在这方面也是捞钱的好手，大部分没有自己的专职讲师，因此，需要培训就要找一家专业的培训机构，具备优秀的讲师队伍，比如企业培训师吉宁博士管理培训网，这样才能让企业主正在放心的把员工交给他们。
在企业培训中效果差的另一个主要原因是课程的设置不是很科学。一些讲师靠一个实战动作打遍天下，事先也没有和企业充分的沟通，谈的大多是时间的安排和费用问题，导致很多课程的设置不是很适合企业的实际，削足适履的讲义最后会导致没有解决企业的任何问题，毛病依旧在。
调查得知，80%的企业对企业的培训不是很满意，认为收益很浅，企业仍然在原来的轨道上运转，优势还在，劣势依存，似乎一切都没改变。论其原因委实复杂，因为企业重视不够，需求不明确，人员素质的差异，培训市场的混乱，讲师专业性不够等等一系列因素所致，但培训的效果也不能盖棺定论，全部抹杀，充分的利用好培训对企业还是大有裨益的。因此企业要学会量身定做自己的培训，为需而培。
