吉宁博士观点
将和帅在中国象棋中的地位是相等的，只是红黑两家统帅的颜色区分。代表着楚河汉界双方的最高长官——企业创始人。但是，在汉字以及中国的历史上，将和帅这两字的含义是有很大区别的。
马谡失街亭，是因为将自作了帅；刘备一怒亲征东吴，结果兵败身亡，是帅自作了将；刘邦首无缚鸡之力，却能打败力拔山兮气盖世的项羽，成为一代帝王，是帅赢了将；廉颇负荆请罪于蔺相如是将帅和，由此给濒临危机的赵国赢得了几年的和平。历史中的将和帅演绎了太多精彩绝伦的故事，也能让我们很清楚的辨析将于帅的不同使命和职责。
在现代企业发展战略中，一样有将帅之分。将和帅之所以不同，在现代企业中是因为他们肩负的使命和责任有明显的区分。帅在现代企业发展战略中属于最高长官，负责企业的发展战略，是企业发展方向和战略的制定者，决定企业向哪里走，如何走等大的决策问题。而将在企业中是负责执行战略的人，把帅的战略方向进行分解，制定执行策略和计划。在核心的问题上不能违背帅的战略意图。
企业中有诸多问题，需要帅来解决，比如：企业的经营方向和发展战略的制定，企业发展战略生存和发展的理念的规划，企业资源的经营模式的确立等。曹操和袁绍起兵讨伐董卓，是因为董卓废掉汉文帝自立汉献帝，并且把持朝政，清除异己。曹操和袁绍所领导的集团企业发展战略的理念是讨伐奸孽，大逆不道之徒。呼应着众多！等曹操从董卓手中接过接力棒，携汉献帝迁都许昌，自认汉相时，企业发展战略理念也发生变化，每天也是三拜九叩于汉献帝，似有拥帝建立一番功业之意。当曹操的企业发展战略理念发生转变时，不想臣服于曹操的刘备、孙权也要调整企业发展战略经营理念，将曹操定位为：“明为汉相，实为汉贼！”。诸葛亮的话好听一些：曹操的企业发展战略经营战略是“携天子以令诸侯！”，那么我们要想取得正义的力量只能将其定位为“汉贼也！”。谎话说一千遍就成了真理！于是，从者甚众。在这个过程中，曹操、刘备、孙权和诸葛亮都在企业的创建期充当了帅的角色。
当帅制定好了战略方向，就是将要粉墨登场的时候了。将要清晰理解帅所制定的战略方向以及战略目的，并且，能够把帅的战略决策，分解成若干个执行策略，确保，帅所制定的战略得以实现。随即应变是将必须要具备的最重要的专业素质。赤壁之战后，刘备骗得荆州宝地，让孙权和周瑜闷闷不乐。使一计，诱骗刘备过江相亲。刘备不好拒绝，只能赴请！当刘备与孙尚香完了洞房之后，一度不知如何脱身。赵云作为一个合格的将领就出色的完成了诸葛元帅交给他的任务，力劝刘备不必局于礼节，逃命要紧。历史上著名的鸿门宴中，更有将才闪闪发光之处，当项庄舞剑时，刘邦的老乡兼哥们樊哙及时赶到，生吃10斤牛肉，5碗白酒，一时稳定了局面。并趁刘邦上厕所时，劝其不辞而别，还留下了那个千古名句：“大丈夫行大事，不拘小节！”。实在是将才的巅峰之作！
如果在企业中，帅不幸干起了将的事。那企业就像是一个无头的苍蝇，不知道方向在哪里，下级更是苦不堪言，被老人家带着东奔西跑，不知道心灵的归宿在哪里。项羽，大丈夫也！李清照对项羽先生怀念由衷，那句绝唱清吟中包含着万分的遗憾和惋惜！“至今思项羽，不肯过江东！”。项羽的失败归根结底就是因为他只是一个将不具备帅的才能，但是却立志要让天下人惧之，无意中干了帅要干的事。即时他真的过了江东，再组织人马杀回来，也是只能落得个同韩信战场上一较高低的份。楚汉相争的八年中，我们从项羽这里只能看到战争，没听说过项羽先生的企业发展战略经营理念。一个企业没有经营理念，如何能够吸人人心呢？一个企业的领导者不能给大家制定有竞争力的企业发展战略理念，怎么能是一个合格的帅呢？
一个企业中的领导人，不去规划企业的发展方向、经营理念和战略，而只是醉心于策略方面的打打杀杀，企业发展战略又怎么样能得到长足发展呢？
同样，一个企业发展战略中的将因为功高盖主，而越俎代包，任由自己的意愿去开展经营活动，不顾全大局，企业发展战略同样会受到很大的损失。马谡同志，就犯了这样的毛病，最后导致诸葛领导只能胆战心惊的在城楼上弹琴跟司马懿玩了一场剪刀石头布。
