吉宁博士观点
在中国企业管理中的难点有哪些？可能很多企业管理者会列出一大堆：资金、人才、地点、政策、创意、产品、卖点等等，其实中国企业管理引进现代管理理念不过短短二十几年，企业领导真正受过系统教育的人寥寥无几，大多是边干边学，课余快速地补。正因为如此，各种类型的培训才如雨后春笋般崛起。
很多企业管理者感觉到管理工作中存在问题，也可以想到应该有更好的方法去处理，但是却不知道问题的根源出在哪里，也不知道成功的要素是什么。为了提高业绩，他们只能事必躬亲，亲力亲为。
其实中国企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。观察企业实际情况完全说明，总经理应该做的，没做或者做的不完整；应该由其他人做的，总经理自己做。长此以往，企业业绩可想而知。
因此作为一个管理人员，必须努力培养自己谦虚、执着和勇气这三个方面的品质，准确评估自己的能力。评估勿“过”，也无“不及”。中国企业管理在学习中不仅要知其然，更要深层地了解“所以然”，这正是作为企业高管自我历练的终极目标。
中国企业管理须突破固化的思维模式，他们曾经接受的教育和现在接受的新知识互相矛盾，甚至很多知识是以前被批判的。在性格测试中往往发现他们的性格和工作的匹配度并不高，这也是在工作中为何倍感巨大压力的根源。
那么怎样才能解决企业管理中这些问题？其实管理者可以通过系统地（而不是零散地）学习管理知识，才能达到心境开朗，思维方式的转变。性格是无法改变的，只有调整思维模式和工作目标。很多高管已经认识到，管理者形成的思维定式会给企业带来极大伤害。分析可知由以下两方面的内容：
如果简单地把一个新的方案（制度、操作规范、业务流程等）交给管理者和员工，他们往往会有许多疑问。诸如为什么要做这个东西？原来不是好好的吗？这个时候，你就要管理者一起参与进来，使他们真正了解新的方案能够解决哪些问题，与原来的做法有哪些不同，应该注意哪些要点，可以帮助我们提升哪些价值。当然，每次讨论，都需要有明确的主题、议程和基本的规则，使每次讨论能够集中时间，解决与方案相关的主要问题。
要知道参与的过程，就是一个最好的全面了解、正确把握及有效认同的过程。
企业各部门的工作目标和改善措施，之所以无法得到很好的执行，其中一个重要原因是管理者和员工不了解真相。企业的高层或者HR等职能部门，习惯用简单的行政命令式的方法，推动目标管理，或者希望简单地进行改善。但员工处于“被告”（被告诉的人）时，他们的担忧会导致逆反心理。
而有效地引导员工自我承诺，让改善和工作目标成为员工自己的事情，结果就完全不同了。其实最简单的方法是我们要不断地问：“我们的企业支持什么、反对什么？”“我们要什么？”“我们的客户需要什么？”通过正确的问题，并检讨我们的工作内容和成果，会帮助我们找到正确的答案。
