吉宁博士观点
在经济市场中发展战略，企业发展规划没有符合自身发展战略需求的发展战略规划体系作为指导，很难清晰的定位自身的发展战略方向。从而对于发展战略中的中小企业发展规划来说，需要结合自身的发展战略需求制定出可实施的发展战略规划体系方案。
企业发展对于发展战略方案的制定，会受到如下几方面因素的影响：企业发展自身的理念，成功的企业发展都拥有强大的企业发展文化和形成文字的企业发展理念，这个理念是企业发展员工和市场都熟知的。企业发展所处环境分析，环境的变化不仅会带来风险，更提供了巨大的机会，它对企业发展的成功有决定性的影响。企业发展规划自身竞争控制能力，只有拥有运转良好的信息系统，才有可能使企业发展具备长期御敌和持续盈利的能力。企业发展制定发展战略规划需考虑如下的因素：
一、企业发展规划自身的理念
企业发展理念是企业发展的“基本法”。成功的企业发展都拥有强大的企业发展规划文化和形成文字的企业发展规划理念，这个理念是企业发展员工和市场都熟知的。可以说：企业发展规划理念是“发展战略的发展战略”。
二、企业发展规划所处环境分析
环境的变化不仅会带来风险，更提供了巨大的机会，它对企业发展规划的成功有决定性的影响。连续的监控趋势为及早发现风险和机会提供可能，以此提升企业发展经营的成功率。
三、企业发展规划自身竞争控制能力
只有拥有运转良好的信息系统，不断地有部门收集竞争者的信息，才有可能使企业发展具备长期御敌和持续盈利的能力，市场营销不仅仅是客户至上。
四、企业发展规划自身客户的深入分析
谁能长期为受众提供更好的问题解决方案，谁就能真正在市场中长久立足。客户分析的核心是：寻找至关重要的、尚未解决或尚未得到很好解决的问题。成功的企业发展能系统地掌握市场和受众的潜在利益，以此获取大量具体的、可直接运用的信息，从而了解市场中最重要的潜在利益——客户。关键是要把企业发展的强项和弱项与市场现有条件相适应。
随着中国汽车市场竞争日趋激烈，南北大众初期的产品定位将更加模糊，随着大众的发展战略规划一一显现，南北大众的产品布局也随之调整，相互竞争的策略将助推大众品牌占有率进一步提升。
大众汽车结合市场竞争的趋势，制定出了符合自身的发展战略规划体系。大众汽车发展战略规划制定的着手点如下：
一、释放平台优势
在全新桑塔纳上市当天，上海大众汽车有限公司销售与市场执行副总经理、上海上汽大众汽车销售有限公司总经理贾鸣镝向记者表示，在大众全球平台上，已有发动机、变速箱等共享资源。上海大众在新车研发上，主要集中于车身设计、内饰等功能配置，以及融入本土化元素几方面的工作。
二、强化产品布局
“得A级车者得天下。”曾有业内人士这样评价。根据乘联会信息显示，狭义乘用车销量排名前十位的车型品牌依次是：福克斯、朗逸、赛欧、帕萨特、凯越、速腾、科鲁兹、悦动、哈弗、宝来。排名前十中，A级车占据7席，且各车型所在企业发展也基本是整体销量排名的领先者。
三、推出系列产品
上海大众将通过推出现有车型的衍生产品逐渐将触角伸入这一价格领域。据贾鸣镝介绍，明年起，朗逸将会陆续推出两厢车型及Cross版本车型，逐步完成其家族化布局，通过丰富配置逐渐渗入更高的价格区间。
企业发展规划要在经济市场中长远的发展战略，需要制定出具备可实施性的发展战略规划体系方案，作为企业发展在市场中的发展战略指导。从大中汽车发展战略规划体系中，我们可以了解到企业发展在不同的发展战略阶段，由于在身及外界的需求都在发生变化，进而企业发展需要对其进行正确的规划。
