吉宁博士观点
一、医院经营管理的概念
经营是指某一具体经济实体自主地适应和利用环境，面向市场，以商品生产和商品交换为手段，旨在实现自身经济目的的经济活动。现代的经营是一门科学，它包括经营思想、经营策略、经营方式方法和经营范围，据此建立系统的有效结构和运转秩序。经营与管理的概念既有联系，又有区别。经营必然存在着管理；但就管理的含义而言，它是在人们共同劳动中，旨在放大集体功效的活动，而经营则主要指商品经济中，旨在提升经营效益和经济效果的经济活动，带有开放、市场竞争的性质。
医院经营管理是从它所具有的经济实体性的角度，将内部的经济管理与医疗服务管理和科技服务管理有机结合，使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程。由于医院属于公益性福利事业，加上过去一直是在计划经济体制制约下的运营，因而长期以来谈不上经营的问题，即便客观上存在一些经营的活动，亦因思想的禁锢而不敢言及之。现在，我国社会主义市场经济体制的确立，要求卫生改革与发展必须主动地与之相适应，要“按照发展第三产业的原则和政策，全面推进卫生改革”。这一卫生改革与发展方针，把医院经营管理的重要性突显出来。搞好医院经营管理，不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。
二、医院经营管理的基本特点
面对的是一个存在市场失灵的医疗服务市场。它要求医院经营管理必须正确认识医疗服务市场这一特殊性，不能套用一般市场经济的规律与机制。
坚持社会效益为首位，实现社会效益与经济效益相成相辅；以提升社会效益去增长经济效益；通过提升经济效果，增进经济实力，扩大再生产和发展医学科学技术，进一步提升社会效益。但是，应该看到，经济利益的现实驱使，常常出现偏差。因此，必须树立正确的经营思想，正确处理国家、社会、病人个体、医院集体及医院职工个人之间的利益关系，服从和执行国家有关的政策规定，不能自行其是。
存在投入与产出的多元性和一定程度的不确定性。医院的投入，既有相对固定的企业投入，亦有来自自身经营收入的投入；就服务过程而言，有固定资产和职工基本工资的相对固定的投入，亦因服务对象、病种等变化的非固定的随机投入。医院的产出，不仅指病人的直接康复效益，还有由此带出的间接效益（由于保障社会劳动力健康而引发的效应），既有生物（生理）效应，又有心理的、社会性的效应。上述特点，给医院经营管理增加了复杂性和动态性，需要采取相应的经营策略和方法。
存在经营管理的内在缺陷。经营管理要求经济活动的各类指标必须明确、彼此相关，并可核算。然而，在医院中，医疗指标并不与医疗收入直接相关，医疗收入主要取决于诊疗技术投入和药品、设备使用的程度；医疗指标多有软化状况，使产出计量很难精确；在医疗产出价值中，几乎很少计入“预付资本价值”，以及医疗收费制度的个体分解性，使之与社会医疗保险的付款制度难于对合好。这些内在的缺陷，在我国医院中仍较明显地存在着，即便是欧美国家医院，也不能认为都已消除。从而，要求医院经营管理要加强研究，力求消除这些缺陷或是采取相应的措施，减少它带来的影响。
