吉宁博士观点
企业文化是什么，有的管理概念解读起来很方便，像激励机制，虽然其内容在不断创新，但总归是在货币性激励、股权式激励这些类别中打转，没有什么争议。关于企业文化的概念众说不一，企业文化是什么，取决于企业核心发展理念。
企业文化就不同，尽管各种传播媒体都在谈论它，谈论关于企业文化是什么的论题建设。但好多文章读起来给人的印象要么是陈陈相因，要么是不知所云。
实践中的”企业文化”很多也不怎么样，对于”企业文化是什么”，各有各的说法。曾经有一个运营良好的企业在全国红透了半边天，公司领导领导者要求员工统一着装，每天早晨搞升旗仪式，集体背诵企业精神，引得许多地方的大中型商场竞相效仿，但这个”标兵”最终竟然倒闭了。
对于企业文化是什么的不同说法，再说一个小例子，有一位从台湾某著名IT公司辞职的职业经理说，他之所以选择离开那家公司，理由是厌烦每天上班都要喊口号，在他看来，喊口号不仅仅是形式主义的问题，那种傻里傻气的样子太肉麻。也许这也是”企业文化是什么”的有效”吐槽”。
好在企业文化毕竟属于企业里的软规定，大对数员工的反应是温和的，即使有意见一般也不硬顶，他们内心的独白也许是：只要给我发工资，让我干什么就干什么，喊口号也行，唱歌也行，反正我不在意就是了，这就变成了”企业文化是什么”的不同理解方向。
真可谓”佛祖穿肠过，酒肉心中留”。企业文化如果这么干下去，其结局可想而知是相当尴尬的。
为了释疑解惑，看来还得溯本归源，从文化本身谈起，解释”企业文化是什么”相关疑问。
在现代社会中，文化是最常挂在人们口中，但也是用得最为松弛混乱的一个概念，仅从1871年至1951年间，关于文化的定义就多达164种，自然对”企业文化是什么”的相关解释也非常多。如今半个世纪又已过去，对文化的定义更不知增加多少。同时对”企业文化是什么”的论题也逐步增多，成为考量一个企业文化的必然要求。
企业文化作为人类文化的亚种，从以上任何一条定义出发，都可以演绎出自己的一出正剧，假如再加上某些有意无意的曲意误解，就会更加”神龙见首难见尾。”将”企业文化是什么”搞清楚是一个企业在发展过程中必须要处理好的问题。
不过，目前在世界上得到较多学者确认的是美国文化人类学家Kroeber和Kluckhonn的文化定义：文化包括各种外显的或内隐的行为模式，它们借符号之使用而被学到或被传授，而且构成人类群体的出色成就，包括体现于人工制品中的成就；文化的基本核心包括传统观念，尤其是其价值观念；文化体系虽可被认为是人类活动之产物，但也可被视为限制人类进一步活动之因素。
克罗伯和克鲁柯亨的定义主要包含三个因素：
、人的行为模式、人的行为的成果、象征符号
文化的前提是人拥有理性的抽象概括能力，人开展认识世界的活动，将这种经过心智加工而成的抽象的图式、模样、道理等等，”物化”为具体的存在物，同时在这个过程中，人自身的活动也按自己所抽象概括的道理、规范、礼节等等，呈现出可见的样式。
这些抽象概括出来的东西，通过特定的象征符号系统在人际和代际进行传播，由此产生人类特有的语言文字和各种文化产品。
从这一文化学视野出发，我们就可以与通常意义上的文化含义区别开来，看到”文化”对于社会发展若干更深刻的关联点：生产力的实施必然要以人及其活动为中介，以文化形态为中介，文化本身就是一种生产力。
