吉宁博士观点
明茨伯格在《管理工作的本质》一书中，深刻而明确地指出了经理人的10种角色，对经理人明确自己的工作职责起到了直接的推动作用。销售经理在日常工作中最核心的内容当然是达成销售任务，而为了达成销售任务而进行的各类管理工作，无疑成为销售经理们的日常工作，那么销售经理该如何扮演好明茨伯格提出的10种管理角色呢？
一、企业管理模式人际关系角色
1、企业管理模式名义领袖
由于组织所赋予的正式权力，企业管理模式便成为了一种象征，他有责任去承担更多义务。签发文件是名义领袖的主要工作之一，比如针对区域市场客户冲突、低价、窜货等行为的处理意见反馈，只有得到销售经理的签字才具有效力。
有些客户除了销售经理以外，谁的帐都不买，所以通常在销售谈判、业务沟通等关键事情的处理上，销售经理常常代表了厂家的意见，得到客户的认可。当然，销售经理需要掌握好名义领袖的使用尺度，经常对区域具体业务进行直接管理，与客户直接打交道的话，会造成越级管理的现象，业务人员工作很难开展。
2、企业管理模式领导者
作为销售经理必须承担起指引和激励下级的作用。在非正式的群体中，人们往往会因为领导者身强体健或富有领导魅力而追随他。在正式的组织中，由于经理人通常是由上级任命的，他就必须经常依靠组织赋予他的权力去开展工作。同时还要靠一些沟通管理的技巧来树立自己的权威，企业管理模式从而赢得下级的信服。现在有很多讨论团队建设与团队管理的书籍，值得一些销售经理们学习，最重要的是要形成自己的领导风格，从而打造一支高绩效、高执行力的销售团队。
3、企业管理模式联络官
销售经理另一个重要的人际关系角色就是联络官，他不但要实现公司内部的上下级沟通，同时还承担着平级之间的沟通和对外沟通。
纵向沟通包括向公司总部申请资源，与市场营销部、人力资源部、产品设计部、物流部、客户服务部甚至财务部等部门保持联系。我接触过的很多优秀销售经理都是做内部营销的高手，曾经有过这样一个故事：企业管理模式当时接近年底了，建材行业大家都要冲销量，导致的结果就是订单太多根本订不到货，可是有一个销售经理他却可以订到。为什么？原来他每年都会把当地的一些土特产送给仓库的发货人员，一来二去跟仓库人员的关系很好，在订货发货的时候自然得到了很多照顾。
二、企业管理模式信息传递角色
4、企业管理模式监控者
作为销售经理要能够分辨出各种信息的价值与真实性。销售经理接受信息的主要渠道包括了：公司的内部运营报告（各类销售报表、数据呈现），外部事件（行业信息、竞争对手信息等）、分析报告（有些是送上门的，有些是向别人索取的，比如房地产行业报告、装修情报等），观念和趋势（指销售经理对行业发展的把控，参加行业论坛等获得的信息），压力信息（一些关系客户的处理、社会机构要求捐赠）等。销售经理要学会对这些信息进行分析、加工处理以后再进行信息的传播。
正是由于销售经理拥了内部信息的总揽权和外部信息的独享权，销售经理的权威才得以体现。有些信息是值得进行分享和传播的，而有些信息是要坚决杜绝的，我经常跟销售经理们开玩笑说，“销售经理要学会把所有问题都自己扛”，一旦公司里的销售政策改变不利于销售达成的时候，销售经理就要想办法来处理这些信息，然后想好怎么向下级和客户进行传播，才不至于影响到大家的热情和积极性。
5、企业管理模式传播者
信息处理完成后，销售经理要向下级进行信息的传达，此时，一般包括了两种传达类型：事实和价值观。事实指销售经理分析的销售数据信息、客户信息、产品信息等客户的市场反馈信息。价值观则是传达销售经理的计划，比如他对自己制定的销售策略是否具有足够的信心，如何传达是很大的一个技巧性问题？销售经理需要根据不同的沟通目的进行信息传递，在做区域问题剖析的时候，尽量采取事实信息传递；在鼓舞士气引导大家达成销售任务的时，应多采用价值观的方法。
销售经理的信息传播途径除了正式的销售会议以外，还包括了一对一的员工面谈，所以对销售经理来说谈话的技巧和公众表达的技巧都是必备的技能。我们经常会谈到“言传身教”，不但区域经理要用行动告诉下级、教会下级怎么做，而且能够通过培训的方式进行有效辅导也非常重要。
6、企业管理模式发言人
销售经理有了名义领袖的角色，那么他就要向公众传达信息，所以他又有了发言人的角色。发言人的观点通常并不只是代表他自己，而是代表了他背后的销售团队甚至公司的一些价值观，甚至别人会通过发言人来判断公司的现状和问题。
销售经理需要向两个群体进行观点阐述，一个是公司的决策层，另一个是下级和社会。面对公司决策层的时候，常常需要反馈市场状况和公司政策的执行情况，从而希望能够说服决策层给与更多的市场支持，面对下级做汇报时，则是需要递销售的信心，从而带领大家达成销售任务。
