吉宁博士观点
员工培训是当前企业发展的必然，一个企业要在当前竞争中占得先机，需要通过企业培训填充企业人才结构，提升员工相关能力从而促进企业获得较快发展。目前来说，企业培训行为主要集中在新员工培训方面，而新员工培训其中问题也一直都比较多，所以作为企业，应该去注意了解新员工培训工作中的重点问题，进行有针对性的防范。
针对企业新员工培训方面的工作，目前为止，企业需要去注意的问题主要有以下几个方面：
首先，企业的新员工培训需要建立在适用范围之上，并且需要考虑以下问题：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。
其次，企业需要明确员工试用期的时间和待遇，这方面也是新进入企业员工所重点关注的问题之一。如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。
再次，企业可以在企业内部构建出一套在管理方面比较容易操作和实践的控制体系。很多时候，企业的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比较高了。
同时，企业在相关员工的工作安排上需要注意与之相关的协调与合理性。进一步确认企业督导人员针对员工的督查与指导，这一点很有必要。对于新员工来说，企业内的一切都是新的不熟悉的，所以新员工对于接触企业馁事物的积极性一般很高，但往往苦于找不到适当的渠道，这样有时甚至会感到很茫然。因此，为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。
以上简单介绍了一下企业新员工培训引导方面作为企业需要去关注和重视的几个方面。
相关推荐：
