吉宁博士观点
企业培训的必要性已经成为当前企业管理者都认同的一个观念，而对于企业培训相关形式方面，很多企业还是从狭义的角度来理解，这也就导致了本来培训时间足够达成效果却花费更多的时间才能达成。所以下面我们针对企业培训介绍一下企业培训的众多形式：
聘请外部讲师做企业内训：这是当前众多中小型企业比较常用的方法，一般来说，外聘讲师丰富的经验和优秀的理念能够为企业的提升起到一定的效果，并且这种方式可以举具备相当大程度的定制性，外部讲师往往能为企业的发展注入新鲜血液，突破企业发展的禁锢，促进企业获得竞争优势。
企业内部讲师做企业内训：一种方法是在企业内的人事培训部门设专职的内部培训师。由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。这种做法看似省了钱，但会有以下问题：首先，如上面说述，外部公开课的质量目前不能保证，“信息源”本身有了问题；其次，企业内部的专职培训师往往没有市场营销、销售、客户服务、管理等全方位的深厚知识和实战经验，听公开课时真能充分理解各个方面的内容吗？回来“转授”时，能正确应答学员实际问题吗？其权威性不被怀疑和挑战吗？事实上，经过两次“打折”的过程，“信息传播途径”上的损耗率可能超过一半。
大学课程和mba等形式：关于这些方面的形式目前有很多，并且可以用五花八门来形容。大学教授一般有时间去全面系统地研究前沿的理论和知识。“学院派”的教授有时非常排斥“实战派”的讲师，所以大部分的内容都是由“学院派”的教授来讲。这一现象背后也有成本上的现实考虑。当然，有些mba班也会花钱请一些企业知名人物来“客串”一下，充实门面。但实际效果与公开课类似。
通过网上学习方式，即e-learning：这种方式适用于有着较强自制力和学习力的员工。这种类型的员工通过自学可以很好地理解相关理念，使自己得到提升。
在日常工作中获得学习提升：这种方式对于企业发展效率方面有着很大的优势，同时也是外企所钟爱的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到了问题，可以马上向别人请教，或者找资料学习，经过一段时间的郁闷和努力之后，终于解决了问题，成为自身的经验积累。另一方面，管理者通过有意识给下属一些具挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力。例如，我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。外企通过短期出国工作的形式，使中高层经理更深地理解跨文化交流的特点和跨文化管理的重要性。通过委派跨部门的临时项目（如六西格玛质量改善），可以提升中层经理的跨部门沟通和项目管理的能力。
相关推荐：
