吉宁博士观点
一个企业要获得良好的发展，目前形势下，企业培训比不可少，而当前企业在做企业培训方面工作并没有绝对的保障能确定企业培训可以获得良好成效，很多企业在培训方面工作的了解也很不全面甚至没有培训需求评估概念。所以这里需要提示当前企业，要想企业发展，做企业培训之前首先要保障能够了解企业培训相关工作和行为。
对于一个有效果的企业培训，做好培训需求评估必不可少，可以说，企业的培训需求评估属于企业培训活动的基础，只有做好了企业培训需求评估，了解到企业缺少什么，需要什么，才能够有针对的进行培训方面的规划以及实施，进而保障企业培训整体工作的成功，踧踖 企业的发展。关于培训需求方面工作，大致来说，去有意识的加大其需求的分析与评估工作是培训管理工作的重中之重，也是各级培训管理人员的第一要务。
很多企业将培训质量与效果寄托于培训师身上，这其实是很不明智的一种观念，预期这样，还不如去不如规范企业培训的管理工作。因为，培训的质量与效果不是培训师们“讲”出来的，而是由培训管理者们“求”出来的。
关于企业培训需求评估是实施运作培训的立足之地，需求评估是实现培训目标的保障之源，需求评估是满足培训要求的利益之本，需求评估是达到预期结果的有效之法，倘若不做需求评估，培训就是瞎胡闹，就是乱花钱，就是愚弄参培者。
培训需求评估是培训管理的关键环节，其成功与否在很大程度上依赖于培训管理者的评估技术：其评估的战略是确定好员工所在单位、部门的组织需求；评估的原则是建立好岗位规范与岗位要求；评估的难点是评审好员工的现有能力状况；评估的重点是确定好岗位要求与员工现有能力之间的差距；评估的关键是选择好弥补能力差距的方法。
培训属于企业在人力资本上的一种投资，其成败与否则主要取决于培训需求评估的质量。培训管理者如能将主要的时间与精力放在培训项目的需求分析与评估上，是培训管理工作中的大智慧、大谋略，从而为确保培训项目质量与效果迈出了坚实的、重要的、关键的一步。
在企业做好培训需求评估之后，获得良好的培训的质量与效果往往不言而喻。
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