吉宁博士观点
通过企业文化体系项目建设，与央企的运营转型紧密结合，实现集团总部母文化体系对下级企业的企业文化体系建设工作的统领、指导和规范，形成自上而下的合力。
确立指导思想
央企目前处于战略转型期，要展现央企注重承担社会责任，降低能耗，绿色环保，规模足够大，是全世界的公司；注重人脉管控，形成央企的合力。通过对央企的发展史进行定论，梳理是非价值理念，制定价值标准，加以整合融合，并对制度做一次检验，形成对深化转型文化体系和行为的统一认识；完善和提升理念体系，展示央企崭新的价值观、精神、作风和行为；在文化体系风格上要体现行业特点、党的宗旨、社会责任、民族文化体系和国际化，要和天下；继续传承和发扬光荣的文化体系传统，并在转型发展的伟大实践中，努力建设与世界一流公司相适应，具有央企文化体系特色、时代特征和国际元素、内涵丰富、充满活力的先进企业文化体系。
形成文化体系
首先、举行企业文化体系咨询项目启动会。企业文化建设咨询项目总监讲解企业文化建设思路和介绍项目计划安排，然后由负责人说明启动这次企业文化项目的重要意义，并对项目提出鲜明的要求。
其次、企业文化体系的调研诊断。通过访谈、问卷调查、资料研读和研讨会等形式，形成《央企的企业文化建设调研诊断报告》，召开企业文化调研诊断报告汇报会，中层以上的经营管理人员需要听讲解，对汇报给出客观、鲜明的态度，并对企业文化建设的方向和要点进行指示，明确下一阶段的工作安排和方向。
再次、企业文化定位。联合项目组就企业文化定位达成共识：企业文化体系具有偏好性，因此主题词的提取要巧妙、有寓意，特色鲜明；企业文化定位首先理解产业，然后是战略，再加上创意，突出个性；作为母企业文化体系要有包容性，内部要融合、有序，互相关联依托，紧密联系；突出责任，社会责任体现在提供了社会发展的平台，而不仅是慈善捐助。
最后、企业文化体系构建。构建脉络清晰的企业文化，最终形成《企业文化手册》；举行《央企企业文化》汇报及研讨会，参会者包括企业文化建设指导委员会成员、企业文化处成员和咨询服务机构项目组成员。委员们需提出建议，完善和达成共识，会后可由联合项目组再对企业文化进行润色、完善和设计。
让文化体系落地
召开企业文化成果发布会。为达到轰动效果，最好采取《企业文化手册》、企业文化体系宣传片、成果交接仪式等形式和载体一起展现在员工面前。项目总监对企业文化进行解析讲解，使大家对新的企业文化体系有耳目一新的、系统的了解和学习。
为了配合文化体系落地，联合项目组需先后推出《企业文化实施规划》、《企业文化管理办法》等，并在内刊、网站开设企业文化宣传专栏等，让企业文化宣贯落地有措施、见实效。
企业文化体系打造需要达到一定的目标。
（1）对企业文化建设完成系统思考，明确制度工程、人才工程、示范工程和品牌工程四大工程建设的工作方向。具体来说，制度工程，以企业文化工作常态化为目标，推动文化与制度的匹配，重点实现企业文化与人力资源管理制度的融合；人才工程，强化各级经理人员对企业文化建设重要性的认识，培养企业文化内部讲师，为企业文化理念的传播提供人才支撑，保证企业文化培训活动持续有力地开展；示范工程，通过优秀企业文化人物、案例展和企业文化示范点创建评选活动，增强企业文化的传播力和影响力，为此要制定企业文化示范点的建设规范和实施规划，选择在企业文化建设中务实创新、卓有成效的单位作为示范点，定期评比，对达到标准的予以授牌，企业文化示范点将作为对内学习、对外宣传的标杆；品牌工程，深入推行企业文化品牌内外部宣贯工作，达成内聚合力、外塑形象的成效，包括规范标识应用、美化网站、提出鲜明响亮的品牌宣传语、VI系统办公环境落地、内刊优化、与世界接轨的宣传册。
（2）企业文化实施规划，企业文化建设工作要有组织、有策略、有目的地进行。
（3）母子公司间在文化体系建设方面要做好协调，有计划、有侧重地进行。坚持“母文化体系统领和指导，子文化体系略显个性”的方针，所属单位企业文化体系应当与总（母）公司保持一致。
