吉宁博士观点
企业文化是一种精神气质，表现在企业的日常经营活动中。过去由于政企不分模式的影响，许多企业文化建设与现代企业的发展出现了许多脱节之处，比如在企业管理中过于强调行政命令的刚性约束。
企业的文化建设要实现以人为本的管理理念没有得到真正的体现；将精神文明建设等同于企业文化建设，以阶段性的各种主题活动、文体活动、表彰活动替代企业文化建设；企业文化的建设如果将企业文化建设等同于企业形象塑造，过于注重外在环境，缺乏对内涵的挖掘；将企业文化口号化，只注重在理念层面提出口号，缺少职工参与的过程，没有真正起到凝心聚力的作用。
关于出现的这些问题使企业的文化建设成长缺乏内在动力，难以系统化。比如铁路企业要走向市场，就必须构建企业文化体系，打造具有铁路特色的企业文化。要细化企业的文化建设内容，规范企业文化建设体制。要成立专门的企业文化建设部门，充分发挥企业各级组织的作用，明确各职能部门的责任，建立主管部门与职能部门分工协作、密切配合、齐抓共管的工作格局，形成企业的文化建设合力。要依据企业战略目标制订具体的企业文化建设规划，并通过培训教育、课题研究、经验推广、分类指导等方式，抓好落实工作完成。
企业的文化建设过程中除了离不开一定的管理理念，还要考虑到企业的员工。企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，才能加快企业的发展速度，使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，建设先进的企业的文化建设是实现企业科学发展、增强企业软实力的重要途径。
培养全员共同的价值观是企业的文化建设的灵魂。经营思想的革新、企业综合素质的提升都要以某种价值观为指导，并把价值观有效地引入到现代企业管理和企业的创新中来，使企业发展体现企业的发展目标和员工的价值取向。
企业文化是一个企业、一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同追求、价值观念和行为准则。由于企业文化具有凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，决定了企业文化是一种以做大做强为基本内容的企业发展观和经营理念。良好的企业文化可以进一步增强员工对企业的认同感和责任感，比如阿里巴巴，青岛志宏传媒文化有效公司等在企业的文化建设中激发了员工奉献企业的积极性、主动性和创造性，是推进企业持续发展的思想灵魂。在不断加强文化建设的过程中，能带领公司持续的增长和领跑，团队的建设最重要。要顺着企业文化指引的方向前进：追求卓越，永不止息！
