吉宁博士观点
面对企业发展人才稀缺的问题，大多数企业开始依靠企业培训行为来做有针对的解决方案，然而由于当前企业在培训上的各方面问题，企业培训的成效较差一直在困扰广大企业，所以作为企业要解决这方面问题首先要明确当前企业在进行企业培训工作中所存在的一些问题，下面我们就来针对这方面问题做一下简单的介绍：
第一，培训对象并不明确：对于企业培训工作的相关管理人员，在培训方式上往往选择粗放型培训方式，即任意企业培训都以全员参训的方式进行，殊不知企业培训的效果并非人越多越好，要保证效果，首先需要注意的就是企业培训的针对性，只有接受培训的人和企业培训课程互相匹配，那么企业培训的成效才能在基本上得到保障。所以作为企业在企业培训工作中首先应该注意的就是企业培训对象的选择。
第二，没有很好的进行培训需求分析：企业培训之所以进行，其目的在于以较强的针对性来解决企业存在的问题，然而，当前的很多企业却只想到“赶时髦”、“追潮流”，培训市场上刮什么风，企业就办什么班，比如，市场上“细节”风硬，企业就搞细节培训；市场上“十二把刀”风硬，企业就就举办“刀班”；市场上“执行力”风硬，企业就搞“执行力”培训……。诸如此类现象比比皆是。
第三，对于企业培训抱有过高的期望：我们都知道一个道理，希望越大失望就越大，大多数事情都会遵循这种规律，对于企业培训业同样适用。很多企业在对于企业培训的认识上就不够正确，往往将企业培训的成效看的很大，认为企业培训是拯救企业的灵丹妙药，于是对于企业培训过分依赖，期待着企业培训之后能够解决企业问题乃至企业危机，是企业快速成长。而抱有这种期望的企业所获得的结果往往也是以失望结尾，这里提示企业需要注意的就是，面对企业培训，一定要有一个正确的认识，过高的期望职能说明企业的不切实际。
第四，企业培训的方法有问题：对于企业培训行为，要想获得相应的成效，必须讲究一定的方法，从培训师的角度，先讲什么后讲什么，如何去讲等等，这是必须讲究的。没有适当的方法，就等于培训师拿一本书给学员们念，那企业还不如买来若干本书回来念着听。从企业的角度讲，要选择培训的时机、地点、方式，不要总是“一贯制”。该集训就集训、该研讨就研讨、该演练就演练，怎么能一棵树上吊死人、填鸭到底呢？
以上简单介绍了当前企业在培训方面的问题，总结起来还是要对于企业的相关状况作出明确的了解，在了解企业培训的情况之下理性的制定企业培训计划，方能使企业培训对于企业发展做出贡献。
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