吉宁博士观点
很多企业在快速发展的过程中都淡化了一件事情，便是企业文化的建设。企业的发展离不开文化建设，更离不开文化的影响力。不论企业规模的大小，不论企业发展的时长，不乱企业员工的多少，再小的企业也需要企业文化的建设。
在这个快速多变的经济时代，企业文化的建设作为企业的灵魂，正逐步显示其强大威力。在企业文化的建设实例中，以英特尔公司的发展最为人津津乐道。英特尔公司认为，他们会顺利地走出困境并且在经济回升后会比以前更加强大，这是一种基于独特经营哲学上的自信。英特尔公司用二十多年浇灌的企业文化，在面临外部经济危机时，起到了强有力的导向与支撑作用。
优秀的企业文化的建设对企业发挥着重要作用：能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展；使员工明确目的、步调一致；提升员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束；能使员工明确工作意义和工作方法，提升员工的责任感、使命感和对工作、事业的感情投入；能够使员工的全面能力得到提升与发展；能提升下级机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力。
任何企业都有自己好的或不好的文化。不规范的企业文化的建设，是企业在运行和发展中不自觉的、自然而然形成的，一般来说是不完整的、不协调的、不成熟的，其中有不少内容对企业生存、发展起阻碍和腐蚀作用。规范的企业文化，是企业适应环境变化和发展需求及企业各层次成员的共同需求，而建立起来的一套价值观与行为方式，它有着完整性、协调性、成熟性的特点。
规范的企业文化的建设应具有以下特点：企业文化要素比较全面，如假设、价值观、行为准则及识别标志体系、典礼、仪式、代表人物、榜样等俱全；目的与方法的有机统一；企业提出的价值观应符合大多数企业成员的需要、期望、利益；企业利益与顾客、股东、员工及其他关系人利益的有机结合；企业成员遵循企业文化的行为表现与奖惩相结合；企业文化须适应环境的变化；企业文化与战略、组织和物质技术等内部环境保持一致。
企业文化的建设必须具备以下特点：简明易懂、使人心服的表达形式；使人体验到价值观的好处；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情；以理服人；找到支持者、推广者。
价值观的推行有如下一些策略招聘、重用、提拔有共同价值观或共同行为方式的人员。通过培训、宣传、会议、谈话、标示等多种方式使企业成员牢记企业的基本价值观念。管理层言传身教。树立学习榜样。实行奖惩。
