吉宁博士观点
企业培训对于企业发展，企业人才培养方面的贡献一直都比较大，很多企业在培训方面工作中都不同程度的收获，然而很多企业的管理者对于企业培训行为并不是很重视，这也就导致企业在培训工作中出现一些问题，这里需要提示广大企业管理者的是，企业培训是一把双刃剑，企业需要正确谨慎的进行企业培训的工作，方能够更好地促进企业的运作和发展。
经过几年间的发展，企业培训已经获得了广泛认同。然而企业培训并非所想象的那么美 好，甚至有些培训课程导致企业破产，倒闭，负债累累。原因何在呢？通过笔者最近对企业的了解，因为老板学习太多，他们在学习中迷失了方向，找不到自己。今 天听战略课程，明天听营销课程，后天听管理课程，每个老师都说自己的课程很好，对企业很重要，所以老板听糊涂了，他们在课程上听到每个老师讲得都对，回到 企业却一样也做不对。也许以前没听课，老板还会按自己的老方法做事情，多多少少给企业赚点钱。听了课以后，他却越来越怀疑自己，否定自己，最后工作还不知 道如何开展了。过去的老方法不想用，现在新方法用不好，老板在学习中困扰了自己，迷失了目标和方向。
根据上述观念，我们基本可以确认培训本身就是一把双刃剑，会用者可以成就一番伟大的事业，不会用者只会让你的梦想破灭。因为培训更多的是讲理论，而理论只有结合实际才会 发挥作用。然而，中国的国情不一样，社会环境不一样，时代背景不一样，人员素质不一样，管理模式不一样，如果今天的企业家照搬昨天的企业家、国外的企业家 做今天的企业，那么你会输得很惨。所以学习必须活学活用。虽然老师讲得没有错，但是他讲得昨天的事情，而今天的市场在变化，客户在变化，政策在变化，我们 还能按昨天那么样去做事吗？不行。可是，我发现有些听话的学生（企业老板），忘记了学习的创造性，他们把老师所教的知识照本宣科搬回企业。强制员工学习， 你说这有用吗？也许过去老板不学习，他们还好沟通。员工工作很有动力，很有激情，老板学习了，反而觉得员工做事这里不行，那里不好，反正没有课堂的老师讲 得那么好。而且老板自认为自己懂得很多，企业之所以出错那是因为员工学习力不够。
目前来说在企业界大致有四种类型的老板：一类是会做不会讲的人；一类是会讲不会做的人；一类是会讲又会做的人；一类是不会讲又不会做的人。对于会做不 会讲的人你可以向他学经验，对于会讲不会做的人你可以向他学理论，对于会讲又会做人他们都不太想讲了，对于不会讲又不会做的人你可以总结他的失败原因。所 以作为一个企业老板，参加学习培训是好事情，我举双手赞同，但是一定要有选择性，针对性，实用性，千万别因为学习而误导了企业，误导了员工，那就得不偿 失。你们需要在学习中工作，在工作中学习，用理论来指导实践，用实践来验证理论。只要这样的学习培训，才能让企业持续健康发展。
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