吉宁博士观点
一个企业，企业文化体系建设成为了一面精神旗帜，所发挥的作用是不可估量的。在企业文化体系建设上普遍存在三种倾向，应该引起关注并纠正，否则就是不入其门，不得其道，也不会真正发挥文化的引领作用。
其一、写出来的文化。不少企业都有自己的文化手册，但其内容并不是企业在经营过程中内生出来的，而是专家编撰、抄来抄去的一般性理念。几年前，某大型国企宣布要加强企业文化体系建设了，于是，推出一整套漂亮的口号，无非还是什么诚信经营、质量第一、顾客至上、团结合作、开拓创新之类的大话空话，即使是有特色的表达，也是从别人那里搬来的。有一位散文作家说：“许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养出一点点文化。”可见文化之难得。一个企业的文化，一定是在长期发展过程中积淀和形成的价值观念和行为规范，绝不是凭空编造出的一套东西，那顶多是你想要的文化。
其二、少数人的文化。有人说，企业文化就是老板文化，也对也不对。如果老板文化能被属下所有人认可并力行，那就成了企业文化体系，如果不是这样，那就只是老板文化而已。中粮的宁高宁说：“企业文化是散会后，人们在走廊里说的话。”会上说的是大道理，而大道理往往是多数人说，只有少数人做；会下说的是小道理，而小道理往往是少数人说，但多数人都做。少数人的文化不能称为你这个企业的文化。张瑞敏曾说过：“一个企业有多少员工，在多大程度上认可企业文化，这个企业才能做多好。“一个企业的文化如果从上到下绝大多数人都坚信不移、身体力行，这才是你的企业文化。
其三、当工具的文化。尽管有许多企业在文化培育上下了很大功夫，但是还没有跳出把文化当管理工具的层面。他们很会拿文化说事，或者是为了对外宣传，树立形象，或者是只要求别人，不约束自己。这种工具性的文化，只能是有用时就说就做，不利时就不说不做。如果一种文化，不能真正成为信念，成为信仰，那也不能说就是你的企业文化。现在，把诚信作为企业文化理念的很多，但在实际上却既不诚实，也不守信，这能叫你的企业文化吗？
企业发展所需的企业文化体系，不仅必须能起到协调行动、统一步伐的作用，而且还必须能够对企业组织的发展注入活力，能使企业组织健康长寿。也就是说只能是一种强势企业文化体系，而不是分裂、腐化企业组织，阻碍企业发展，扼杀企业生命活力的病毒、病菌和毒瘤。
因此，任何一个企业组织，要保证其健康、稳定发展，也就不能听任企业文化体系的自然形成和自由发展变化，就像栽在马路边的树，不能任其自然生长，要剪枝打顶一样，必须对它的形成和发展变化进行管理。自主进行文化建设，也必须对文化建设过程中的活动进行管理，保证所构建企业文化体系对企业持续快速发展的推动促进作用。
