吉宁博士观点
影响企业发展最重要的因素很多，对具体的企业来说，也各不相同。但有一点，没有哪个企业是仅凭上述要素中的一项就可以获得可持续的成功的，因为企业的发展其实是一个在市场需求变化的条件下与竞争对手不断博弈的过程。对于一个有志于可持续的、健康发展的企业而言，对于企业发展要素来说，重要的是发展和保持企业的竞争力或是核心竞争力。
对于企业发展要素来说，核心竞争力是一种基于组织内部的能力，这种能力是通过对一系列技能、知识、流程和技术的综合学习及运用获得的。企业发展要素的核心竞争力有以下的特性：第一，一项核心竞争力为企业提供进入多个不同市场的可能。第二，核心竞争力增强，最终产品给顾客带来的效用。第三，核心竞争力应该是很难被竞争者所效仿的。第四，就是核心竞争力具有时间上和空间上的延伸性。
第一、无论你是什么样的企业，都要做到以人为本，把安全放到第一位。
第二、是市场，企业经营范围的确定是至关重要的，紧跟市场脉搏，市场才会对你不离不弃。
第三、产品（服务）质量，任何行业都有竞争，想立于不败之地，只有做到诚信经营才行，产品（服务）质量，决定你市场范围的大小。
第四、内功，包括的多了，财务、供销、人资、企管等等等等，最重要的是要形成有自身特色的企业文化，对于企业发展要素来说，不管你的公司是一个人还是一万个人.
核心竞争力的建立是一个系统工程，对于企业发展要素来说，因为核心竞争力是内化在企业组织的DNA里的，正如人类DNA是两条螺旋体紧密组成一样，企业的DNA则是由合理的决策权配置、信息的畅通、不竭的驱动力和合理的框架组成的。着眼于组织DNA的发展，才是在用长远的眼光在认识企业的发展。
资本、技术、信息、品牌、营销网络、人力资源等诸要素都十分重要，但企业更需要的是站在组织的建设和核心竞争力的确立的高度，对于企业发展要素来说，在不同的市场条件和竞争环境下，合理的运用和发展这些要素。而不是过多着眼于眼前这些因素可能带来的利润和市场份额。
对于企业发展要素来说，企业文化激励企业文化是一把火，它不会装满员工的钱袋，但是可以照亮员工的心窝。文化制度化是将核心价值观转化为实际可操作的管理制度，制度文化化则是将制度理念转化为员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观，最后实现企业价值观与员工价值观的统一，形成企业的“集体性格”，也即企业文化。在这个过程中，关键的一环是实现企业核心价值观制度化。对于企业发展要素来说，价值观的变化必然带来管理制度的变化，二者同步协调、互相融合，才能保证企业文化得到有效执行。
