吉宁博士观点
一个好的企业内部培训方案一般应是以下几个方面的有效组合：科学的培训需求分析、合理的培训内容、可望并可及的培训目标以及一系列行之有效的培训方法。
培训需求分析
开展企业内部培训工作的第一步是确定组织和个人的发展需求，即进行需求分析。我们把需求分析的方法归结为两个方面的内容，对企业内部培训解析，一是组织分析，确定组织内部哪些工作需要进行培训；二是人员分析，确定哪些人需要进培训。
制定培训目标
一旦确定了培训需求，就可以确定具体的培训目标，制定培训目标说明书。作为培训方案设计的重要组成部分，培训目标的设立可以起到有效激励员工学习的作用，它为培训的成功指明了道路，因为组织和个人都需要目标来指导。一般来说，好的培训目标应具体的、可测量的、可操作的。
确定培训内容
通过需求分析只是确定了待开发的培训项目，具体的培训内容则还需针对不同的培训对象并结合目标加以明确。
对刚进企业的新员工来说，其企业内部培训的内容主要有：向新员工介绍企业的基本情况、企业的价值观、道德规范、企业的行为准则、企业的工作条件和生活设施、企业的发展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培养他们最初对企业的热爱心理，对企业文化的初步认同。
对在岗的员工来说，为了使他们能不断地适应知识与技术的更新，其企业内部培训内容也应相应地以传授本领域的新知识与新技术为主，使任职者通过培训，提升素质，适应更谪层次的要求。
另外，作为企业的管理人员，其培训内容因为其在企业组织中的特殊地位而有所不同，主要有：知识技术的更新、管理知识技能、人际关系协调能力、工作协调能力、决策能力和领导组织能力等等。
看是哪方面的培训，如果是规章制度、企业文化和工作职责之类的，不需要讲的绘声绘色的，只要表达清楚，让信息接受者明白就可以了。
如果是其他的培训，比如管理、营销之类的，可以多采用引导式的培训，比如提问，让学员互动进来，另外多用一些通俗易懂又有代表性的例子，多灵活应用肢体语言。
企业面临的商业竞争日益激烈，提升企业的高、中层管理人员的整体管理水平，从而增强企业的竞争力尤为重要。企业内训针对企业的能以较少的投入获得针对自身企业的需要，一般以专题讲座，专项活动等定制一整套培训计划，全面提升职员的素质
企业内部培训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业内部培训需求灵活设置。
进行企业内部培训目的是在较短时间内提升公司管理水平的有效手段。内训课程在为学员带来系统的现代化管理知识的培训以外，为企业带来以下突出的附加价值，具有不可估量的效果：
企业内部培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；
为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提升企业管理效率；
为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；
增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引；
提升公司整体管理水平。
俗语有道，本地姜不辣，一般企业会选择合适的企业内部培训计划后，聘请外部的培训机构的培训师上门培训服务，这样比较专业，花点钱，会得到相应的服务，不用自己操心。当然，有条件的话，用企业内部人员进行讲课，会真正从企业自身的角度安排授课，可起到更好的培训效果。
