吉宁博士观点
企业培训目前已经得到了广泛的承认和运用，然而很多企业由于对企业培训的了解寥寥，所以企业培训的效果往往也不够理想，所以企业培训切实有效的展开也成为了企业需要去注意了解的问题。这方面问题主要需要重视的就是制定出切实有效的培训计划并开展。所以下面我们针对这方面问题来做一下详尽的介绍：
首先，企业进行培训工作之前需要做好培训需求分析工作。培训工作涉及很多相关环节，每个环节都必须认真设计和规划，包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等等。而需求分析是培训工作的首要环节，其准确把握的程度直接决定了培训的合理性与有效性，因此，企业要想达到培训的目的，让培训更有意义，保证培训需求分析的目标明确、重点突出和可操作性强往往不可或缺。
其次，对于培训对象的选择要注重科学有效。使培训工作更加具有针对性，避免盲目性，进而达到预期的成果设想。首先，要考虑到接受培训的人是否真的有学习的动机；其次，要考虑到受训者的水平和培训目标以及培训课程内容的实际差距；再次，要充分考虑受训者的健康状况、身体特征、岗位技能和兴趣爱好等等；最后，企业的培训内容和方式必须根据员工所在的职务层次来加以确定，循序渐进，切忌跳跃。
再次，理清并纠正员工的价值观念，对于企业培训方式进行适当创新。科学的培训方式是企业实现培训目标的重要途径，笔者认为，可以通过以下三个方面来创新企业的培训方式：一是定期邀请经验丰富的专业培训咨询机构进入到企业做内训，也可以开展一些委外培训，同时经常性的在内部开展培训成果交流，也就是经过培训后对员工的帮助，通过培训来解决企业中的实际问题。可以采取填写和提交“培训心得”的方式来搜集培训成果，培训心得必须要由学员本人在结束培训后的1—2月内填写完毕，并及时交给人力资源部保存。二是在企业网站上专门设置一个培训专栏。栏目的信息主要有：培训理念的宣传、先进企业的培训经验以及内部培训信息等等。但一定要随时进行更新，使其真正的成为对员工宣传的一个窗口。三是在企业的内部刊物上也增加相应的培训专栏，并由员工来投递专栏的稿件，内容可以是员工对培训的建议，培训的感受或者他们对培训的一些认识等等。
最后，注重企业培训方法的运用和注重企业培训激励机制的导入。做好上述问题，企业能够以较大程度的保障企业培训效果，进而达成企业的发展目标。
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