吉宁博士观点
企业当前处于较大的竞争中，这种竞争来自于企业界整体的飞速发展，而决定竞争的制胜因素是企业的员工。人们口头说的21世纪最缺少的就是人才，这句话很好的概括了当前现状。企业培训的出现由于能够为企业员工提升能力提供帮助很快得到了肯定和重视，很多企业甚至不惜成本去进行员工培训，然而成效并不明显。所以当今企业在为培训工作困惑的同时也在积极寻找促进企业培训成效的方式方法。下面我们就针对多年以来企业培训的各方面问题来介绍一下促进企业培训成效的方法都有哪些。
目前形势之下，要保障企业培训能够获得较好的成效，通常需要考虑到下面的几个因素：首先，企业培训的内容选择上需要和接受培训员工的工作职责高度相关，能够使员工在接受企业培训过程中产生一定的共鸣，从而达到促进企业培训成效的目的；其次，确保企业培训学习模式的混合多样。很多企业培训工作效果停滞不前的原因就在于培训模式单一，所以针对这种单一模式进行改善能够优化企业培训效果；再次，保障企业培训的跟进，以进一步确保企业培训的可持续性；最后，员工培训结束后应该为员工营造出一个充分的实践平台，给与员工充分的实践机会。
要保障企业培训能够获得好的成效，企业还需要注意下面一些问题：企业培训评估工作要做的恰当，充分。对于企业培训相关的工作，作为一个企业而言，只有保障了企业培训评估工作的正确完善，企业才能够保障企业培训的整体大方向，不会致使企业培训与企业需求产生偏离。
另外，要充分保障企业培训的成效，比较直接的方法就是坚持做好企业培训工作。企业培训的从业者们为确保员工培训的持久性，必须从根本上让培训成为员工们的全职工作。这一策略已经被日本公司在经济不稳定的时期应用。在福特、克莱斯勒、通用纷纷关闭经销商和工厂，进行大量裁员时，丰田却使用了“放慢生产，把其美国工厂流水线上的工人调离”的方法。丰田不光没有让这些工人去领失业保险，相反，还继续发给这些工人工资。除此之外，这些员工还被录取到培训项目中，他们不必在生产线上工作，取而代之的是每天去教室学习新的技术。关于这一种做法的原理是：如果公司为雇员提供学习和成长的机会，那么生产增加的时候它将获益更大。如今的丰田公司有一批现成的、用前所未有的新技术武装起来的员工；公司的员工也是其他部门的合格劳动者，只要他们的技术能用得上；再者，丰田的这一举措是在最方便的时候促使员工培训和发展的前进，将来公司也不会因为从生产线上调这些员工去培训而降低生产力；最后，企业因对员工忠诚而履行了承诺——这将是企业持续发展的潜在因素
企业培训效果一直都是广大企业的困惑，企业管理者可以适当参考本文观念，结合企业现状做好培训，进而促进企业平稳快速的发展。
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