吉宁博士观点
许多小企业主都没有这方面的计划。有些企业主压根就不知道要制定企业的接班人计划，其他人则认为自己还年轻，不必担心死亡或伤残问题。不想思考这类问题是人的天性，但企业主的年龄实际上与制定接班人计划没有关系，因为像死亡或伤残这样的意外事件随时都有可能发生在任何人身上。
企业主应该尽早开始制定企业的接班人计划，以便在企业主离开的情况下，可以确保企业管理、信誉和客户基础的延续性。企业的接班人对家族小企业而言，这种延续性通常是最为重要的资产，因此你应该事先关注接班人问题，这也是你理应为你的家族去做的事。
在制定企业的接班人计划方面，许多家族小企业的挑战在于如何选择企业的接班人，以及当你离开的时候，企业应该如何进行管理。非家族式企业可以在没有企业主的情况下继续运作，因为它们拥有多样化的管理和所有权。
而家族企业面临的情况不同，因为它们的运作、客户和信誉往往完全系于一人。哪个亲属（兄弟姐妹，子女，侄女，侄子或者多人组合）适合领导公司？以后应该如何确定企业发展的大方向？对家族小企业主而言，这些都是艰难的决定。着手制定企业的接班人计划的企业主应该找出一个或更多的潜在接班人，他们应该对企业充满热情，并且有兴趣管理企业。
你最不应该选择那些对企业及其产品或服务缺乏热情的人来管理你辛苦建立的公司。请记住，客户会注意到糟糕的企业决策。其次，列出潜在企业的接班人的各项能力，看看他们能否延续企业的成功。在这个方面，“哪个亲属或子女对你最好”不应该成为考虑因素。制定企业接班人计划的家族小企业主应该尽量让整个家族都参与谈论，以避免或减少家庭不和。
有充足时间来为你的企业培养、训练和选择完美的接班人，这是尽早开始制定企业的接班人计划的另一个原因。根据企业的规模，你可能想雇佣一个顾问或咨询公司来帮助你制定和执行潜在接班人的培养计划。
为你的企业估价。有许多会计师事务所都提供这种服务。在2008年金融危机之前，曾有许多制定了企业的接班人计划的家族式中小企业允许接受外部投资，有时他们会把全部或部分股份出售给投资者。然而，在过去3年里，由于资本市场的动荡和不确定性，再加上资本管制更趋严厉，家族式中小企业更加难以获得外部投资。结果，更多的家族式中小企业维持原状，没有把所有权多样化。
拖到严重的客户服务问题、内斗和法律纠纷出现的时候向律师求助，这对家族小企业主而言是常有的事。与关注小企业法律的律师、财产规划律师和税务律师会面，讨论各种协议的税收问题，比如买卖协议，股东协议和股份赎回协议等。这些协议通常用于企业的接班人计划，对执行接班人计划可能也是必不可少的。
