吉宁博士观点
当前企业的发展明显增加了对于员工的需求，这种需求导致企业在通过企业培训提升原有员工素质之外，还在大量招募新员工，并且在做新员工培训。而这种形式之下，员工流失尤其是新员工流失也成了广大企业面临的一大问题，这里提示企业的是，需要在员工入职的第一天做好一些相关的工作，促使员工能够留下来，以促进企业更好地发展。
一般来说，新员工对于企业的认同感比较弱，对于企业的忠诚度更谈不上，所以他们往往会在开始的时候去判断企业的好坏，而被他们判断为不好的企业，自然有很大的几率会离开。所以作为一个企业，能够使员工真正融入这种比较陌生的新环境，才能够使后续的员工成长等方面成为可能。而要使新员工认同企业，可以简单参考以下方法：
企业可以进行一次较为简单的新人欢迎招待会，对于这种活动，不仅能够使员工快速熟悉企业，也能够使企业中的人互相之间了解，增加新员工的归属感，进而加大员工留下来的概率。
对于新员工相关的工作准备给以适当的帮助，比如：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置等等工作。
将企业中最为基本的信息及时传达给新员工，使新员工能够快速了解到企业当前问题，以及企业文化，企业发展目标等方面。对于这些方面，我们可以简单举例：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。
企业管理者需要了解的问题就是。组织的温暖与关怀不是体现在一些口号中，而是体现在日常细节里。但是扪心自问：对于这些细致的工作，你的公司做到了吗？我可以毫不客气的说，中国企业员工职业精神存在问题的主要原因在于企业忽视了自身的培育责任，尤其是对新入职员工的培养。
企业管理者需要时时警醒，当企业家陶醉于自己的高瞻远瞩时，当企业家迷失于自己的高谈阔论时，他可曾想到那个入职第一天就互钻胯下的员工正在策划一场阴谋与背叛？这就需要管理者能够看清企业也看清自己。
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