吉宁博士观点
企业培训在近些年企业飞速发展以来被众多企业所广为重视，一些企业在培训上取得了较好的效果，并且企业的人才队伍和员工素质都不同程度获得提升，进而获得了较好的发展，而另一些企业却在企业培训上吃了较大的苦头，不仅没有获得满意的效果，反而浪费了大量时间和资本。而这些问题的出现，大致来说可以归咎于对企业培训了解的不足。所以针对这一问题，作为企业的管理者需要去了解企业和企业内员工的缺失之处，并且制定有针对性的企业培训，才能更好地保障企业培训的效果。
经过总结分析可以得知，当前企业内员工主要的缺失体现在下面几个方面：
员工当前能力和所处岗位职责之间出现的岗位知识和岗位技能方面的差距。
员工的企业绩效差距，进而由相关差距而引申出的导致这种差距的在工作态度等相关层面的差距。
真对员工的培训应该进行相关方面的汇总分析整理方面工作，了解相关层面的共性还是个性，人员问题还是设备条件问题，分出优先次序、轻重缓急、精通还是掌握等问题，找出差距。
明确区分企业培训需求和企业培训计划，培训计划还要考虑到企业不同岗位的设置，现有的条件，各部门特点，员工性格等等不同情况来制定。举例来说，对于共性的知识类、心态类课程，由企业统一培训；必须掌握的业务流程、工作中的应知应会等各部门个性课程，由各部门主管负责组织培训；其它的管理类课程由公司组织安排外训。
对于企业培训工作的足够重视，求各部门主管把培训、激励员工作为重要工作内容来对待，真正把员工成长和经营绩效有机结合起来，并将其列入管理人员岗位职责和绩效考核范围。
在形式上下功夫，训时间、方法、形式可以灵活多样，结合企业各部门的实际工作情况而定，以受训者能够接受、结果有效为原则。
再针对企业当前存在的差距进行简单的统计分析之后，我们就能够了解到企业培训应该估计的方面，并且针对企业状况切实有效的进行培训工作。
相关推荐：
