吉宁博士观点
对于当前的企业培训课程，无论采用内训，公开课还是人力资源峰会等形式，很多企业都会出现问题，直接导致人力资源部门工作难以施展，进而引发员工对于企业培训的抵触，甚至在企业内部也会出现很多不支持的声音，直接导致培训计划搁浅。所以目前来说企业要做好培训工作依旧面临诸多困难，同时应对这种状况，企业需要去关注企业文化方面的建设。
企业培训的目的是提升员工素质，而无论采取内部培训或外部培训等形式，其根本问起依旧在于产出效益，而真正决定这种目标，需要在提升培训理念的同时建立起真正优秀的企业文化，纠正面对企业培训的态度并纠正员工对待学习的态度，才能从根本上改善企业培训行为了企业培训成效。
对于学习，主动去学习往往比被动去学习所产生的效果大很多，所以如果企业培训能够促进学员由被动到主动的转变，对于促进企业培训成效将起到非常积极的作用。
关于企业培训文化建立问题，其最佳时机在于企业的创立初期，当企业刚刚成立的时候，就打造一个学习、开放交流的企业文化，无论是对企业的发展还是日后的培训工作都有益处。随着企业的发展和员工数的增加，公司的初创人员可以将这种文化不断传承下去，使整个企业都拥有这种文化。
然而在企业文化建设方面，目前存在的状况却是，很多企业在初创时期，在生存和绩效方面的关注多过文化的建立，这种情况直接导致了后期当需要进行培训时困难重重。
换一个角度思考，如果企业能够更为详尽的进行员工的绩效考核规划，也能够在企业培训方面工作上取得很不错的效果。例如与晋升机制结合。员工如果想要获得晋升机会，会根据其培训的内容进行考核，当考核达标时，就可以获得晋升，这样也可以提高员工的学习意愿。绩效和相结合，效果更加显著，很多企业都采用这种方式，可从另外一个方面看，这恰恰又是企业忽略企业培训文化的而进行的补救，将会耗费较大的人力成本和时间成本。
在大多数情况之下，企业需要达到一定的规模，才能进行深层次的培训工作，然而对于那些还没有规模的企业，也需要做好充足的准备，因为只有准备了，才能在面临变动的情况下迅速作出反应。
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