吉宁博士观点
随着我国与世界市场关系的日益密切，我国的一些外贸企业纷纷改革，冲破原有的旧的经营格局，开始涉足生产，金融，房地产，信息，服务等综合多种经营领域，逐步走上了多元化综合经营的道路。但是，从总体上来说，外贸企业资产管理还存在不少的问题，主要表现在以下几个方面：
一、这些外贸企业在经营观念上管理模式上，还没有完全摆脱以商品经营为中心的旧体制的束缚，企业资产管理的意识和资产增值的观念还没有完全树立起来，在业务经营中往往用商品经营的观念和方式解决多元化综合经营中出现的问题。
二、单一的向银行贷款的筹资方式也难以适应多元化的综合化经营的需求，而且这种方式也不利于国家财政对资金的优化配置，在国际竞争中将处于不利地位。
三、在商品经营条件下形成的重经营，轻管理，重规模，轻效益重投入，轻产出等经营观念还没有根本的转变。很显然，以上这些问题都将大大阻碍我国对外外贸企业的发展。多元化综合经营的发展催促着外贸企业必须向资产管理转变，激烈的世界市场竞争也迫使我国外贸企业在企业资产管理上寻找出路，转换经营模式已经成为外贸企业多元化的客观要求。
我国外贸企业资产管理存在诸多问题。如何应对，这确实是一个艰巨的任务，但这也是必经之路。而且也是我国能够做到的，我国现阶段要如何发展企业资产管理，主要经历以下几个对策：
一、要破除以完成进出口任务为中心的旧观念，确立以经济效益为中心、确保国有资产增值新的观念。
外贸企业，特别是国有大型外贸企业对于维护和扩大国家进出口总规模，担负着中要责任，并且，有些大型外贸企业还担负着国家某些大宗重要商品指令性的经营任务。完成这些任务是有一定压力的。因此它必须具有一定的规模，否则就不能很好的完成任务。但是，外贸企业扩大规模不是企业发展的直接目的，不是只讲规模而不讲效益，也不是只注重完成任务的数量而不注重质量。外贸企业想变成真正的大型企业，他的经营落脚点和着眼点就必须落在以提升经济效益为中心的轨道上来，必须处理好规模与效益的关系，以规模带效益，以效益促进规模的发展壮大，对于世界市场竞争的激烈化，外贸企业经营的中心和重点必须转移到提升经济效益，确保资产增值上来。
二、外贸企业应该主动迎接国际市场的机遇与挑战，确立“自主经营，自负盈亏，既有压力，又有活力”的思想。
随着市场化的扩大，我国企业发展措施中，要求政企分开，产权明晰。可以说，这对企业的发展是一个很好的条件，它打破了传统的计划为主，真正使企业进入市场，在我国，对外贸企业给予了许多优惠政策，它确实推动了我国外貌企业的发展。但是今天，中国的外贸企业已经面向国际市场，机遇与挑战并存，这就要求外贸企业改变以往的“一等二靠三要”的旧有观念。解除企业对企业的依赖性。随着市场经济的发展，国家也逐步取消对外贸企业的优惠政策，把企业真正推向国际市场。企业个人也应该面对千变万化的市场，以自力更生的精神，建立充满活力的经营机制，催人奋进的竞争机制和行之有效的监督机制。充分发挥企业竞争中的主观能动作用，发奋图强，开拓进取，争做市场经济条件下经营的强者，把企业的经营水平提升到一个新的高度。
三、外贸企业在资金来源方面。
也应该把资金来源以单一的银行贷款转变成为多元化的筹资方式。在现代市场的多元化经济中，特别是面向世界市场的外貌企业，传统的单一制的筹资方式已经不再适应企业的融资条件。因为企业筹资也要求具有效益性，现代企业筹资方式主要有：多元化筹资，扩股，发行短期债券，发行中、长期债券，多角利润，资产抵押借款，财政拨款。它还可以分为：1、负债筹资，它主要为企业保障原有者对企业的控制权。这样有利于国家对外贸企业保持控制权。2、权益性投资，他主要是为了吸收投资，发行股票，租赁性投资等.外贸企业面对众多的筹资方式，这就要求外贸企业在筹资中要注重降低筹资成本，减少筹资风险，使用多种筹资方式，取得最佳的筹资效果。这也是经济多元化综合化和市场竞争的要求。
四、破除“重经营，轻管理”的旧观念，提升管理人的素质，注重科学管理。
我国改革开放以来，一些大型外贸企业经营领域迅速扩大，规模不断膨胀。但是，存在管理工作滞后，在企业经营管理和财务管理方面，还存在许多薄弱环节和缺陷，严重阻碍了企业资产管理，不利于企业经济效益的提升，甚至造成严重的资损失和浪费。这主要表现在还没有形成一批具有科学管理素质的管理人才。在企业资产管理中主要表现为财务管理松散，信息失真，监控困难，监督管理方式落后，信息孤岛现象严重。同时又由于外贸企业的地域分散，入帐不及时，信息披露迟缓。解决这些问题是刻不容缓的，主要方法就是及时培训具有科学管理方法的管理人员。企业工作的重点必须切实转变到加强管理方面。尽快建立和完善企业经营管理制度。对企业经营的各个方面实施科学管理，深挖内部潜力，提升经济效益。现代外贸企业为了适应多元化综合化发展，企业资产管理要求多样性和时效性。企业资产管理必须及时准确完整地掌握以财务管理为核心的经营管理信息。对集团内部的各种资源进行高度集中的管理，使资产得到控制和优化配置，作出科学的符合企业资产价值最大化的决策，摆脱传统的组织僵化，缺少活力的套化式管理。
五、企业改革应该以资产增值为目的。
在市场经济条件下，衡量企业经营好坏的标准，不是企业完成了多少商品生产，不是出口了多少商品和经营任务，也不是企业完成了多少税利指标。最根本的标志是要看企业的资产是不是实现了增值，企业所有者权益是不是有所扩大。一个企业通过生产经营活动即使经营额很大，并取得了一定的税前盈利，但在支付了银行的贷款利息和各项费用，交纳了企业所得税后，如果没有实现资产增值，这样的企业只能说取得了一定的社会效益，如为国家创造了一定的税收，解决了一定的就业问题等。但是并没有给投资者带来盈利，企业的经济实力也没有得到壮大。企业经营的最终目的是为了壮大企业自身的经营实力，并给投资者带来经济利益。也就是说要使企业资产负债结构发生以下变化：在总资产中扩大了净资产的比例，在资本结构中扩大了权益资本的比例。企业净资产的多少或者说所有者权益的大小，是衡量企业经营实力的标志。
一个企业资产管理的经济效益指标主要有两个：一是国有资产保值率指标，企业经营的最终成果应该落脚到国有资产的增值上。二是资产负债率，就是企业的负债总额占资产总额的比例。在市场经济条件下，任何企业要扩大经营，不利用别人的资本扩大经营，就不是一个好经营者。关键在于懂得如何进行资产管理，获得最大利润。
六、企业财务管理的重心应该转移到资产管理上来，外贸企业应该提升资产管理的效率。
随着现代化企业制度的建立和外贸企业改革的深入发展，原来以商品经营为中心的财务管理和会计核算模式已不适应多元化综合经营的需要，外贸企业财务管理的重心必须尽快转移到企业资产管理上来。具体来说，应该注意以下几个方面：
1、外贸企业要学会借鸡下蛋。
现代的对外贸易企业要建立与发展相适应的新的理财思路，既要会用自己的钱去发展业务，去赚钱，更要学会用别人的钱去发展业务，用企业闲置资金去进行投资，取得额外收入。比如，可以把资金投入其他行业，参加购买别的公司的股份，以取得利息收入，实现资产增值。
2、强化财会人员的培训。
企业深化改革，无一不反映到财会工作上来，特别是企业资产管理的实施，对财会工作和财会人员都提出了更高的要求。财会工作面临多方面的具体改革，财会人员也面临转变观念和知识更新。因此，必须加强对财会人员的再培养和再教育的力度，企业要为财会人员提供学习、提升自己技能的机会，使他们掌握现代的财会知识和操作手段，要从政治上、业务上，职业道德上提升财会人员的素质，经过几年的努力，培养和造就一大批适应企业发展需要的财会人员队伍。
3、把资金向经营型转变。
我国的外贸企业要增强资金效益和经营意识。在资金管理上必须由传统的“供给型”向经营型转变。在市场经济条件下，资金已不仅仅是扩大规模、完成任务的手段。资金作为一种特殊的商品，已经在市场上日益突现出来。因此，企业对资金的管理不能仅仅局限于资金收支的静态管理。而应该转变以效益为中心，以市场为依托的经营性的动态管理。企业经营以资本经营为重要手段，使其产生效益，增强资金效益观念，资金成本观念和资金风险观念。严格资金调度审批制度，加强信用担保管理，确保资金安全，防止资金流失，力争用少量的资金，最低的成本获得最大的效益。
4、外贸企业要进行完善的资产管理，应注重投资。
在企业发展经营中，实现经营是企业发展的基础。事业经营对企业的资金积累和长远发展将起越来越重要的作用。因此，企业的经营管理应该切实转变到提升经济效益的轨道上来，要根据企业的财力，有效地控制投资总量。严格投资项目的可行性研究和集体审批制度。要重视投资资金的机会成本，在资金有限的情况下，在众多的投资项目中，选择最有利的项目。摊子铺的过多，资金平均使用，难以取得最好的效益。要从源头上控制好资金的合理投放，企业积累的自由资金，首先应该保证正常业务的需要，不能全都或者大部分都用于投资。从银行取得的短期流动资金贷款，不能用于长期投资等，对于长期的举债投资要注意风险，因为企业要支付大量的利息，这样会增加企业的负担。
5、外贸企业要实行行之有效的资产管理。
外贸企业财务部门应该以国有资产的保值为核心，加强企业资产的负债管理，并据以构建与之相适应的财务管理与会计核算模式。实现管理与核算资产管理的综合效益。要为企业所有者和公司领导层提供真实可靠的、体现经济效益的各项财会信息。要认真落实企业资产管理责任制，建立国有资产的保增值指标的指定，检查，考核制度，再通过经济效益评价指标的综合分析，及时发现企业经营上存在的问题，提出建设、积极参与企业的经营决策。要重视对国有资产的保、值增值率，资产负债率流动资产周转率和综合费用水平等项指标。财会部门还应对如何激活企业资产存量，优化企业资产配置等进行研究，提出建议，当好企业领导的参谋。
我国外贸企业正在组建各种类型外贸企业集团和综合性贸易公司试点，以推动外贸规模经济，取得规模经济效益。但是在进行组建的过程中，由于我国受到传统计划经济的影响，对企业市场化，多元化综合化的发展出现了不少问题。同时，我国的外贸企业还以以往的商品经营为主，但是，商品经营已经不再适应激烈的市场竞争和世界经济的多元化发展。并且，世界上许多国家尤其是发达国家都以企业资产管理为主，把本国的企业推向国际市场，并取得了经济效益，扩大了公司的规模，增强了竞争力。因此，面对此种情况，我国企业，特别是外贸企业，在追求和扩大规模上，应从商品经营转变到企业资产管理上来，以增强企业在世界市场上的竞争力。
财务总监应该做好企业资产管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业经理人，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
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