吉宁博士观点
当前很多企业管理者都在抱怨一个问题，那就是在企业培训上花费了很多时间和金钱，但是没有得到效果。然而当前的这种大趋势下，不去进行企业培训明显不行，无论以公开课或者内训等形式，企业培训的无效都深深困扰着企业。对于这方面的问题，在这里需要提醒企业管理者，要获得培训的成效，首先要做好培训规划工作，特别对于广大中小型企业，这一点尤为重要。
企业在培训模式制定上面临的困境：目前大多数企业都在做培训工作，而具体培训方式无外乎两种，其中一种是将公司员工外派参加公开课，另一种就是聘请外部讲师到企业内进行培训课程的讲授。对于这两种方式，前者由于公开课面向广，势必会为培训效果带来很大的局限性，这种局限性很大程度上限制了企业培训的成效，乃至只能达到隔靴搔痒的效果。后者能够在员工培训上进行更深层次的讲解，然而由于企业聘请讲师和选择受训员工方面的盲目，加以导师对企业没有充分的了解，要想得到很好的培训成效也非常困难。所以对于目前的企业来说，要使企业培训有效果，当务之急是要选择正确的企业培训模式。
企业培训工作在高层上的困境：高层也需要培训？这句话往往都带着一种反问的语气——事实如此，当前众多企业的高层都认为需要培训的是员工，自己的培训可有可无乃至没有必要。然而从深层次分析，其实高层更需要接受培训。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个企业如果没有优秀的高层管理者，即使企业内的员工再优秀，也只能减缓企业衰败的时间。企业管理者要注意，企业高层的培训不仅需要去做，而且会更为难做。
企业培训在时间安排方面的困境：对于这方面的培训工作，其中一部分属于人为因素。对于中小企业来说，其标志往往在于企业管理者的忙碌，而由于这种忙碌，会直接使其没有充分总结思考的时间，没有时间思考总结，培训规划方面的问题也就无从谈起，进而企业培训成效的问题更成了一纸空谈。
总的来说，当前企业培训工作以效果为核心，同时企业尤其中小型企业的培训已经在受到相关的困惑，作为企业管理者，需要着重关注培训规划方面问题，做好企业培训规划方面工作，从而促进企业得到发展。
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